2015年，監(jiān)管層將積極推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)管理架構(gòu)改革。其中一個(gè)題中之意便是探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制改革。一名接近監(jiān)管層的人士透露，監(jiān)管層已經(jīng)明確，條件成熟的銀行可以對(duì)信用卡、理財(cái)、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行子公司改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
“對(duì)于信用卡、私人銀行等部門而言，在全行的管理框架內(nèi)，人財(cái)物都相對(duì)獨(dú)立。因此在這些部門率先進(jìn)行子公司改革試點(diǎn)可謂順理成章?！币幻y行業(yè)人士表示，其實(shí)，從全球范圍來(lái)看，信用卡、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊，按照子公司的體制運(yùn)行也屬普遍現(xiàn)象。
在某種程度上，子公司運(yùn)行可以看作是事業(yè)部的基礎(chǔ)上往前再邁進(jìn)一步。
從本質(zhì)上來(lái)看，事業(yè)部制是把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，按照產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等劃分若干獨(dú)立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的一種組織管理模式，是對(duì)職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有了這些特征，更是在法律層面，擁有獨(dú)立的法人資格。
以事業(yè)部改革較早的民生銀行為例，該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，將成立單獨(dú)的子公司視為目標(biāo)之一。
2014年年中，交行董事長(zhǎng)牛錫明還曾稱，要適應(yīng)銀行集團(tuán)化發(fā)展要求，推進(jìn)子公司制、條線事業(yè)部制、專營(yíng)部門制和分支機(jī)構(gòu)制改革。
牛錫明稱，深化總行事業(yè)部制改革，按照“事業(yè)部或準(zhǔn)事業(yè)部”的思路推進(jìn)事業(yè)部制改革，增強(qiáng)總行的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。深化分行經(jīng)營(yíng)模式的改革，按照“三位一體”思路推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，探索互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營(yíng)新模式。深化子公司治理機(jī)制的改革?？稍O(shè)立合資經(jīng)營(yíng)的信用卡公司和私人銀行公司。
對(duì)于事業(yè)部改革，上述接近監(jiān)管層的人士還透露，監(jiān)管層也明確了，要持續(xù)深化事業(yè)部制改革。加大銀行事業(yè)部改革力度，促進(jìn)“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核。
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