2012年年報顯示，民生銀行的網均創(chuàng)利能力在16家上市銀行中排名第一，該行擁有702個網點，網均創(chuàng)利高達5350萬元；北京銀行緊隨其后，網均創(chuàng)利4947萬元，該行的網點合計236個；排名第三的是興業(yè)銀行，網均創(chuàng)利4842萬元，該行網點合計717個。
而網均創(chuàng)利最少的是網點最多的農業(yè)銀行，該行網點為23472個，網均創(chuàng)利僅618萬元。其他四大國有大行中，僅有交通銀行的網均創(chuàng)利水平超過了2000萬元，為2161萬元，而工行、建行和中行的網均創(chuàng)利水平分別為1392萬元、1368萬元、1236萬元，三家銀行的網點數(shù)量分別為17125個、14121個、11277個（中行的情況比較特殊，大量網點分布在海外，因此其網均創(chuàng)利指標僅供參考，不適合直接做比較）。
此外，從增長趨勢來看，民生銀行和北京銀行在網均創(chuàng)利能力第一名的爭奪還將繼續(xù)。2011年，民生銀行的物理網點為590個，實現(xiàn)凈利潤279.2億元，網均創(chuàng)利為4732萬元，而北京銀行2011年實現(xiàn)凈利潤894679萬元，物理網點為207個，網均創(chuàng)利4322萬元。據此可以測算，以2012年網均創(chuàng)利能力的增速來看，北京銀行還是超過了民生銀行：民生銀行的增速超過了13%，而北京銀行的增速則接近了14.5%。
從網均創(chuàng)利排名的數(shù)據中可以發(fā)現(xiàn)，股份制銀行的情況比較特殊，其凈利潤排名與營業(yè)網點數(shù)量排名出現(xiàn)了明顯的背離。
按照凈利潤排名，股份制銀行從第一到第八分別為招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、光大銀行、平安銀行和華夏銀行；按照網點數(shù)量排名，股份制銀行從第一到第八分別為招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、華夏銀行、平安銀行。
對比兩項排名可以發(fā)現(xiàn)，民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、光大銀行五家銀行中，營業(yè)網點最少的民生銀行和興業(yè)銀行業(yè)績最好，而網點相對較多的中信銀行和光大銀行業(yè)績相對較差。
“目前有些銀行是采取對一些偏遠地區(qū)本應取消的網點進行遷址來進行變相的網點擴張”，某上市銀行有關人士對《證券日報》記者表示，“不過，網點擴張的迫切性取決于你的目標客戶，也有些銀行主動篩選客戶，因此更側重于電子銀行和手機銀行的發(fā)展”。
不過，股份制銀行還是對于網點擴張情有獨鐘。
在日前召開的股東大會上，中信銀行行長朱小黃表示，今年擬新增200家以上的物理網點，同時積極發(fā)展網上銀行。據媒體報道，按照朱小黃的說法，中信銀行每新增1個網點平均大約需要支出700萬，此外還需要招募10多名員工。而去年末該行的員工總數(shù)為4.13萬人，人均薪酬成本約31萬元。按照去年新增112家物理網點粗略測算，中信銀行當年在機構擴張上的支出就高達11.3億元。
此外，平安銀行2013年在網點方面的推進策略是在監(jiān)管政策允許的情況下，最大化建設網點。截至2012年底，該行機構網點數(shù)量達450家，比年初增加55家。
華夏銀行則表示，要加強網點服務環(huán)境建設，推動網點服務由單一服務向流程化服務轉變；加強渠道建設，創(chuàng)新并推動社區(qū)型、專業(yè)型網點建設，加快網點業(yè)務轉型，大力推進電子銀行渠道建設。
浦發(fā)銀行2012年新設機構83家，其中二級分行10家，同城支行73家。報告期內宿遷、舟山兩家分行的開業(yè)使得該行在江蘇、浙江兩省地級城市機構實現(xiàn)了全覆蓋；?？诜中幸勋@得銀監(jiān)會的籌建批復，至此浦發(fā)銀行已在除西藏、寧夏外的28個省、直轄市、自治區(qū)開設了36家一級分行，共824個網點，包括在境外開設的香港分行。
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