2013年5月20日，高盛集團在場外市場以每股5.5港元出售其持有的大約15.8億股工商銀行H股，交易完成后套現(xiàn)約11億美元。至此，高盛已悉數清倉所持工行股權，不再成為工行股份的投資者。早上，有18宗每股作價為5.5港元的大宗交易成交，共涉及15.846億股，涉資共計87.15億港元，接近高盛的拋售數量，其中接盤者之一就有新加坡主權財富基金淡馬錫。
本次高盛清倉工行股權，與此前多家境外戰(zhàn)投減持中資銀行股權如出一轍，這不禁使人們聯(lián)想起2004年以來國有商業(yè)銀行引進境外戰(zhàn)略投資者參與股份制改革的曲折歷程。
由于此前成功引進境外戰(zhàn)略投資者，我國國有控股商業(yè)銀行成功地完成了股份制改革這項金融工程，而且，當今的國有控股商業(yè)銀行還繼續(xù)享受成功股改包括引進境外戰(zhàn)投的歷史成果。這表現(xiàn)在，國有大型銀行通過引進境外戰(zhàn)略投資者而引進了先進的銀行管理經驗、建立健全了現(xiàn)代公司治理、強化了內部控制、轉變了經營機制、保持了盈利和核心競爭力的提高，銀行內在價值和市場價值保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。
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