發(fā)卡量多年位居全球卡組織第一之后，銀聯(lián)卡的交易量已超越VISA，成為名符其實(shí)的新霸主。第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，VISA卡結(jié)算額的全球份額從2010年的38%下降至2014年的31%。相反，銀聯(lián)結(jié)算額的全球份額從14%擴(kuò)大至33%。
“銀聯(lián)的體量的確越來越大，但銀聯(lián)卡的海外發(fā)行數(shù)量還不到其總發(fā)卡量的1%，目前還談不上是一家國際公司?！币患覈H卡組織內(nèi)部人士告訴證券記者。
發(fā)卡量超50億張
根據(jù)銀聯(lián)官方數(shù)據(jù)，截至2015年第一季度，銀聯(lián)卡已可在境外150個國家和地區(qū)使用，全球受理商戶數(shù)超過2600萬戶、自動柜員機(jī)（ATM）180萬臺。全球發(fā)行銀聯(lián)卡超過50億張，覆蓋境外40個國家和地區(qū)。
值得注意的是，銀聯(lián)數(shù)據(jù)亦顯示，一季度，銀聯(lián)卡全球交易總額達(dá)到11.8萬億元（約合1.9萬億美元），超過VISA一季度交易總額的1.75萬億美元，由此，銀聯(lián)不僅在發(fā)卡數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢，交易總額也成為全球第一。
事實(shí)上，銀聯(lián)一直遵循“周邊—外圍”原則，且緊跟國家對外開放戰(zhàn)略，如圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略開展自己的國際化之路。第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀聯(lián)卡2014年的結(jié)算額達(dá)到41萬億元，結(jié)算額的全球份額從2010年的14%擴(kuò)大至33%。
中國銀聯(lián)總裁時文朝今年6月份向外界透露了銀聯(lián)國際化的三個步驟，第一，中國人走到哪里，銀行卡服務(wù)到哪里；第二，逐步在當(dāng)?shù)匕l(fā)卡，為當(dāng)?shù)厝朔?wù)；第三，和當(dāng)?shù)睾献骰锇橐黄鸪砷L，為共同持卡人提供增值服務(wù)。
但銀聯(lián)官方數(shù)據(jù)顯示，今年年中，銀聯(lián)卡境外發(fā)卡量為4700萬張，和逾50億的總發(fā)卡量相比，占比不足1%。
海外拓展多為收單層面
根據(jù)Master2015年一季報，截至3月底，Master總發(fā)卡量為14.52億張(不包括Master旗下Maestro和Cirrus)，其中美國本土以外國家發(fā)卡量達(dá)10.88億張，海外占比高達(dá)75%。
中國銀聯(lián)董事長葛華勇今年1月份透露，VISA在全球擁有約3900萬家受理商戶，其中3200萬家在美國以外市場；而銀聯(lián)2600萬家受理商戶中一大半在中國內(nèi)地。根據(jù)VISA2014年年報，VISA已經(jīng)在全球搭建了14300家金融機(jī)構(gòu)參與的清算網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行了23億張VISA品牌銀行卡。
銀聯(lián)目前國際化的短板不止于此，“銀聯(lián)主要是收單業(yè)務(wù)國際化突飛猛進(jìn)，發(fā)卡業(yè)務(wù)增長率雖然較高，但還談不上是全球業(yè)務(wù)?！鄙鲜鰢H卡組織內(nèi)部人士說。
據(jù)他解釋，對銀行來說，做為卡品牌的發(fā)卡行才能獲得實(shí)實(shí)在在的利潤，收單利潤非常有限，這一點(diǎn)和國內(nèi)情況類似。目前，我國銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)仍按7:2:1的比例在發(fā)卡行、收單機(jī)構(gòu)、卡組織之間分配。
目前，國外銀行發(fā)行銀聯(lián)標(biāo)志卡的訴求不大，“這點(diǎn)可以和國際卡組織在中國的處境類比，比如外卡組織在中國發(fā)行的單標(biāo)卡，只適用于全球旅行和網(wǎng)購，不適用于日常國內(nèi)使用，銀聯(lián)在海外發(fā)行的卡，可能也多適用于中國旅行和對中國的網(wǎng)購，適用范圍比VISA以及MasterCard窄太多?！彼f。
