對所有銀行信用卡中心而言，當"實體卡片終將消失"成為共識，一場賬基轉型的攻堅戰(zhàn)已無可避免。
所謂“賬基”,是基于“卡基”而言。傳統(tǒng)信用卡消費是基于線下場景的刷卡行為，而移動支付時代，信用卡實體往往并不出現(xiàn)，只要將信用卡賬戶綁定于某一前端支付工具，通過掃碼支付便能實現(xiàn)賬戶扣款，謂為“賬基”。
事實上，盡管在支付領域擁抱移動支付浪潮已經是一門顯學，奔跑在傳統(tǒng)金融賽道上的銀行們仍處于數(shù)字化和無卡化轉型的攻堅階段。
一種做法是拿下用戶的微信支付、支付寶入口，成為其綁卡賬戶，提升信用卡的實際使用效率，另一種則是要做大做強自有APP，并輔之以小程序、公眾號等手段，與用戶和商戶建立更為緊密的聯(lián)系。大多數(shù)銀行采取的是雙管齊下的策略。
不過，對銀行而言，從卡基到賬基，涉及的是從產品設計、營銷路徑、用戶體驗、風險模型全流程的改進，這將是一場長期的攻堅戰(zhàn)。
搶占主流入口
事實上，線上流量爭奪戰(zhàn)的殘酷性一點不輸十幾年前線下信用卡市場的跑馬圈地。
對整個信用卡產業(yè)而言，一個現(xiàn)實困境是，線下交易量已經持續(xù)下滑多年，即使是線下場景，支付也都在線上完成。 因此單純提升發(fā)卡量已經沒有太大意義，提升信用卡的使用率才是關鍵。
而提及移動支付第一時間能讓人想起的，依然是支付寶和微信支付，如果不能搶占這些入口，信用卡淪為睡眠卡的概率將大大上升。不過對大多數(shù)用戶而言，在微信和支付寶上綁定的信用卡張數(shù)不會太多，入口資源有限，對各大銀行信用卡中心而言，拿下這些支微入口便成為眼下最重要的一場戰(zhàn)役。
不少銀行的市場策略都能夠折射這一戰(zhàn)略選擇。比如近日平安信用卡就推出促綁卡激勵，客戶首綁微信或支付寶并任意消費即可享10元返現(xiàn)。對已經持有信用卡的用戶而言，綁卡只是舉手之勞，因此激勵效果十分明顯。
另一個有意思的手段則落在信用卡積分上。
積分作為一種信用卡回饋用戶的方式，該權益來自于銀行獲得的刷卡手續(xù)費分潤，也就意味著發(fā)卡側需要產生足夠的收益，才能夠對用戶進行積分回饋。一直以來，線上刷卡的手續(xù)費都不及線下。因此，一直以來，大部分信用卡針對線上消費都不享有刷卡積分，不過從幾年前開始，平安、浦發(fā)、中信、招行等都陸續(xù)推出了多款卡種，開始嘗試線上積分的權益回饋模式。仍以上述平安信用卡活動為例，積分回饋同樣是促綁卡的手段之一，活動期間在微信或支付寶上綁定平安信用卡并消費的，每消費1元送1積分。
鏖戰(zhàn)APP江湖
不過，微信支付寶促綁卡只是信用卡攻堅“賬基”產品的第一步，雖然這可能是眼下最重要的一步。長期來看，各家銀行對賬基產品的規(guī)劃遠非如此簡單。
事實上，銀行信用卡中心與支付寶、微信、銀聯(lián)云閃付等平臺，在發(fā)展的過程中互為上下游，彼此相依，卻又在用戶端的數(shù)據、商戶端的把控力和費率分潤等現(xiàn)實利益的考量上存在諸多博弈。
某種程度而言，銀行信用卡也不甘心僅僅躺在支付寶、微信支付或者是銀聯(lián)云閃付等支付類APP的后面。而銀行們走向前端的戰(zhàn)略選擇，一方面是基于用戶為王的流量思維，另一方面，則是基于銀行們對于數(shù)據的渴求。
銀行們走向前端的路徑也有兩種：一種是直接與商戶合作，尤其是線上電商。事實上，信用卡與電商的合作模式已經很成熟，擁有一定流量的電商平臺與銀行都有合作，從淘寶、京東等全品類電商到愛奇藝、大眾點評、本來生活等垂直領域電商都有自己的專屬信用卡和流量擁躉，信用卡中心通過現(xiàn)金、優(yōu)惠券等形式對用戶進行權益回饋。通過這些卡種捕獲的線上流量，分散又精準。
其實對商戶而言，直接與銀行合作也并非全無吸引力。至少在最直觀的成本環(huán)節(jié)，銀行的刷卡手續(xù)費較微信支付、支付寶要低。十字財經了解到，銀行的線上刷卡費率信用卡0.5%上下，借記卡0.25%。而微信支付、支付寶雖然對個別大商戶免費，但大多數(shù)情況下費率不低于0.5%，基本在0.6%上下，略高于銀行線上刷卡費率。對交易流水規(guī)模較大的商戶而言，這部分差價亦是一筆不菲的成本。
另一種方式，則是發(fā)力自建APP。這部分當然也會涉及一定的補貼，但補貼只是第一步，流量轉化之后要產生用戶粘性并不是一件容易的事。尤其是對于近幾年才開始發(fā)力零售端的銀行而言，如何留住用戶則有著更大的學問。
眼下做得較好的信用卡APP不算很多，除了招行等信用卡老兵以外，平安口袋銀行是近年來用戶增長態(tài)勢較猛的銀行APP，也是業(yè)內少有的信用卡與借記卡完全融合的平臺，增加了信用卡、借記卡用戶的互相導流，2016年初累計用戶才不到1600萬，眼下已突破了6000萬。除了平安銀行本身的流量導入，來自平安集團的支持為口袋銀行提供了較為豐富的產品和場景，這也是構成這一APP黏性的基礎，成為信用卡獲客的一個競爭長板。
走向前端，并不是一件容易的事。對銀行而言，運營一款面向C端的APP，意味著需要把產品思維從卡基轉移到賬基，而這涉及的是從產品設計、線上線下場景的構建與互動、營銷路徑、用戶體驗、風險模型全流程的改進，對于各個銀行的信用卡中心而言，不僅僅是一種運營模式的升級，亦不啻為一場管理上變革。
