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又一門好生意!騰訊、中銀在盯上了信用卡代償業(yè)務(wù)

      

  隨著無場(chǎng)景、無指定用途的現(xiàn)金貸聲勢(shì)漸弱,消費(fèi)金融場(chǎng)景化的呼聲漸高,信用卡余額代償也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)偏低、市場(chǎng)空間增速較快等原因,成為許多消金企業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景業(yè)務(wù)的不二之選。


  去年底,艾瑞咨詢與小贏卡貸聯(lián)合發(fā)布的《2017年中國(guó)信用卡代償行業(yè)研究報(bào)告》顯示,2007-2016年我國(guó)信用卡存量增長(zhǎng)高達(dá)5倍。


  2017年,預(yù)計(jì)信用卡存量約為5.8億張,同年信用卡代償市場(chǎng)貸后余額約為870億,按照銀行信用卡生息資產(chǎn)規(guī)模估算,2017年我國(guó)信用卡代償市場(chǎng)容量在2.71萬億左右,未來三年還將保持38.6%的年化復(fù)合增長(zhǎng)率。


  從薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明、還唄負(fù)責(zé)人徐志剛等第一批出身自招商銀行的創(chuàng)業(yè)者們下海嘗試,到首份信用卡代償領(lǐng)域研究報(bào)告的誕生,在消費(fèi)金融的舞臺(tái)上,越來越多的燈光聚焦在信用卡余額代償領(lǐng)域。


  清流Club曾在去年3月梳理信用卡代償產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)市面上涉及信用卡余額代償業(yè)務(wù)的產(chǎn)品已有十多家,例如省唄、還唄、小贏卡貸、卡卡貸、拉卡拉替你還、玖富萬卡、小花錢包、松鼠金融、51信用卡等。


  公開數(shù)據(jù)顯示,2017年10月,卡卡貸注冊(cè)用戶1400萬左右,月放款額突破20億元;截至2017年年底,小贏卡貸月放款額超過20億,服務(wù)客戶超過1000萬、放款客戶超過100萬。


  根據(jù)已披露數(shù)據(jù)來看,雖然信用卡代償業(yè)務(wù)規(guī)模都不算大,但這些平臺(tái)的上線時(shí)間較短,都在1-2年左右,業(yè)務(wù)增速較快。


  目前,信用卡代償市場(chǎng)除了51信用卡等少數(shù)玩家退出,更明顯的趨勢(shì)是巨頭和持牌機(jī)構(gòu)的涌入。


  2017年6月,包銀消費(fèi)金融推出“包你還”;2017年8月,中原消費(fèi)金融與卡卡貸就資金、數(shù)據(jù)模型和聯(lián)合風(fēng)控等達(dá)成戰(zhàn)略合作;2017年9月,中銀消費(fèi)金融聯(lián)手新浪推出“新浪有還”;而騰訊也通過財(cái)付通小貸和鄭州銀行的合作推出了信用卡余額代償產(chǎn)品“微樂分”。


  其中,除了包銀消費(fèi)金融、財(cái)付通小貸等具有放貸資質(zhì)的機(jī)構(gòu)可直接作為余額代償?shù)闹黧w外,更多的則是類似薩摩耶金服這樣的金融科技服務(wù)機(jī)構(gòu),利用省唄作為中間服務(wù)平臺(tái),參與到信用卡代償業(yè)務(wù),為銀行、消金公司等資金方提供獲客、專項(xiàng)風(fēng)控技術(shù)等多方面支持。


  而信用卡余額代償,一直以來都被認(rèn)為是跟銀行信用卡中心“硬碰硬”的業(yè)務(wù),跟銀行相比,普通消金機(jī)構(gòu)在不具備獲客和資金優(yōu)勢(shì)的情況下,“如何盈利”,一直是許多投資人關(guān)心的問題。


  除了成本控制,經(jīng)營(yíng)客戶同樣重要


  “余額代償肯定是賺錢的,否則就不會(huì)存在這個(gè)業(yè)態(tài)?!彼_摩耶金服董事長(zhǎng)林建明肯定地告訴清流Club,“但這是一個(gè)薄利的業(yè)務(wù),也許不是第一筆交易就能賺錢,長(zhǎng)久的用戶經(jīng)營(yíng),是肯定可以賺回來的?!?/p>


  目前,市面上的信用卡余額代償產(chǎn)品可以大致分為年化利率低于銀行信用卡利率(按信用卡最低還款額還款時(shí),銀行收取的年化利率大約為18%左右)和高于銀行信用卡利率兩種類型。


  對(duì)于年化利率較高的代償產(chǎn)品來說,其盈利空間主要在于識(shí)別出銀行不能服務(wù)的那部分信用卡持卡人。


  一方面,銀行之間因?qū)π庞每ǚ制诳蛻舻暮Y選規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)偏好不同,不能服務(wù)所有有信用卡分期需求的持卡人,另一方面,消金機(jī)構(gòu)、小貸公司等主體對(duì)逾期率的容忍度更高,能夠觸達(dá)銀行目標(biāo)分期客群之外的一部分用戶,也就誕生了年化利率在18%-36%之間的代償產(chǎn)品的生存空間。


  對(duì)于年化利率較低的產(chǎn)品來說,則優(yōu)先在產(chǎn)品定價(jià)上體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì),能夠直接與銀行共同分割相對(duì)優(yōu)質(zhì)的那部分生息資產(chǎn)大蛋糕。


  無論是哪種定價(jià)的產(chǎn)品,息差都是盈利最直接的方式。


  “關(guān)鍵是對(duì)客戶進(jìn)行更加精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),”林建明說,不同金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)情況都不同,誰更了解客戶,誰就能把獲客、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、資金等各方面成本控制得更好,盈利能力就更強(qiáng)。


  去年上半年,在利潤(rùn)豐厚的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)盛行之時(shí),相比之下信用卡代償業(yè)務(wù)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為利差空間較小,在盈利空間方面一度不被看好,但事實(shí)上除了利差,信用卡代償還有其他的想象空間。


  “余額代償實(shí)際是由平臺(tái)后面具備放貸資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)來做的,省唄這類平臺(tái)真正所做的,其實(shí)是經(jīng)營(yíng)這批有余額代償需求的用戶?!绷纸鞅硎?,在用戶的生命周期中,重在開發(fā)用戶其他金融類、非金融類需求,例如為用戶提供基于LBS的信用卡優(yōu)惠信息服務(wù)、辦理信用卡服務(wù)、購(gòu)買保險(xiǎn)服務(wù)、智能化精準(zhǔn)推薦商品以及各類生活服務(wù)內(nèi)容等增值服務(wù),這些都是有效的商業(yè)模式。


  例如,卡卡貸就拓展了信用卡代辦業(yè)務(wù)和自營(yíng)的現(xiàn)金借款業(yè)務(wù),進(jìn)一步挖掘余額代償存量客戶的價(jià)值。


  現(xiàn)金貸整頓波及余額代償,場(chǎng)景化布局勢(shì)在必行


  本來,按照這樣的盈利思路,信用卡余額代償這個(gè)垂直細(xì)分場(chǎng)景雖不至于像現(xiàn)金貸一樣迅速爆發(fā),風(fēng)生水起,但傾向長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。


  隨著近幾年我國(guó)信用卡市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,再加上現(xiàn)金貸市場(chǎng)的全面整治,原本貸款年化利率在36%以上的大量平臺(tái)被擠壓到年化利率36%以下的市場(chǎng)中來,信用卡代償領(lǐng)域也受到波及,競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。


  “年化利率18%-36%的余額代償產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,”林建明認(rèn)為,由于成本控制的難度較高,大多轉(zhuǎn)型信用卡代償?shù)南饳C(jī)構(gòu)會(huì)瞄準(zhǔn)這部分產(chǎn)品的目標(biāo)客群,年化利率在18%以下的代償產(chǎn)品發(fā)展由于壁壘太高則相對(duì)平穩(wěn)。


  為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),許多信用卡代償平臺(tái)也在進(jìn)行變革?!耙晃陡y行信用卡中心打價(jià)格戰(zhàn)是沒有出路的,”卡卡貸CEO李海峰曾表示,在差異化競(jìng)爭(zhēng)中要強(qiáng)調(diào)各自的優(yōu)勢(shì)。


  獲客方面,除了利用母公司自有獲客渠道資源、線上廣告投放外,信用卡代償平臺(tái)也在不斷嘗試將獲客渠道拓展到更多線上、線下的新場(chǎng)景中去。


  另外,為了更好地吸引新用戶、經(jīng)營(yíng)存量客戶,一些信用卡代償平臺(tái)越來越注重自行搭建場(chǎng)景。


  李海峰曾透露,卡卡貸已經(jīng)推出了類似51信用卡的賬單管理工具,這相當(dāng)于搭建了賬單管理場(chǎng)景,2018年卡卡貸還將利用其流量去為集團(tuán)其它產(chǎn)品交叉銷售,進(jìn)入其他消費(fèi)場(chǎng)景。


  清流Club同時(shí)也注意到,此前主打信用卡余額代償?shù)倪€唄,也在其官網(wǎng)正式推出了房租水電等生活賬單分期、購(gòu)物分期和手機(jī)租賃分期業(yè)務(wù),據(jù)了解,目前省唄也在進(jìn)行一些合作或自營(yíng)模式的場(chǎng)景化建設(shè)。


  “信用卡余額代償?shù)念l次并不高,”在林建明看來,雖然余額代償本身就算一個(gè)場(chǎng)景,但余額代償需求一般最多一個(gè)月一次,需要找到一個(gè)高頻的需求點(diǎn)來成為獲客的渠道,同時(shí)開發(fā)存量客戶的其他需求,因此場(chǎng)景化布局,是未來很重要的方向,是“非常值得去做的事情”。

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