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銀行20年內(nèi)將消失?

      

 

當今世界,所有的傳統(tǒng)行業(yè)都岌岌可危。你若問我,面臨沖擊最大的行業(yè)有哪些,我覺得銀行應(yīng)該算一個。

 

銀行業(yè)六大業(yè)務(wù)均受到挑戰(zhàn)

 

銀行的基本業(yè)務(wù)有三項,分別為負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),此外,龐大細密的網(wǎng)點服務(wù)、數(shù)以百億張的信用卡以及銀聯(lián)系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)則構(gòu)成一張金融網(wǎng)絡(luò),覆蓋了現(xiàn)代人的生活。

 

如今,上述六項均遭遇挑戰(zhàn),最令人興奮的是,所有的挑戰(zhàn)者居然均來自銀行業(yè)以外。

 

先說負債業(yè)務(wù),即活期存款、定期存款?,F(xiàn)在,對于稍稍有點互聯(lián)網(wǎng)知識的人而言,銀行業(yè)的活期及定期存款利率已然形同虛設(shè)。大家都傾向于購買各種寶寶類貨幣基金。

 

余額寶挑戰(zhàn)銀行的不是產(chǎn)品和利息,而是一種新的服務(wù)和思維,它的服務(wù)便捷性、客戶獲取成本的低廉、對信用的理解以及互動的服務(wù)鏈,是銀行業(yè)所陌生的。也就是說,你并沒有做錯,但已被擊敗。

 

再說資產(chǎn)業(yè)務(wù),即個人貸款、企業(yè)貸款,P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺的方興未艾已經(jīng)讓銀行業(yè)風聲鶴唳。央行6月份統(tǒng)計報告顯示,中國約有600多家P2P公司,交易額約為500多億元。即便有低估,和銀行貸款規(guī)模相比,也只是滄海一粟。

 

但是《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文•凱利認為,“顛覆性的科技和公司、產(chǎn)品,恰恰都來自于邊緣化和創(chuàng)業(yè)公司。你會覺得它質(zhì)量低、風險高、利潤薄、不占有太大市場,但正是上述原因,它們才有動力顛覆,做與眾不同的玩意?!?

 

中間業(yè)務(wù),即代理支付及理財業(yè)務(wù)的防線更為薄弱。在美國,Paypal在兩年前就支持P2P轉(zhuǎn)賬服務(wù),亞馬遜和蘋果也相繼開始提供基于Kindle和iPhone、iPad的支付服務(wù),亞馬遜除了商店內(nèi)支付之外,還提供個人對個人的支付服務(wù)。在中國,出現(xiàn)了兩種新的支付模式,分別是以快錢、易寶支付、匯付天下、拉卡拉等為代表的獨立第三方支付模式,和以支付寶、財付通為首的依托于自有電子商務(wù)網(wǎng)站提供擔保功能的第三方支付模式。

 

密布于全國城鄉(xiāng)的銀行網(wǎng)點,從來被視為銀行最重要的競爭資本。2001年中國加入WTO時,它甚至被認為是中資銀行與外資銀行展開競爭的“最后的防線”。如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)勢力的入侵,星羅密布的網(wǎng)點很可能在瞬間成為“馬其諾防線”,進而變成銀行轉(zhuǎn)型的最大包袱和“負資產(chǎn)”。

 

信用卡的命運也許同樣悲催。截至2013年末,全國累計發(fā)行銀行卡42.14億張,較上年末增長19.23%,看上去是一個頗好的增長數(shù)據(jù),各行在信用卡手續(xù)費上的收入也很可觀,僅工行一家就超過了140億元。但是隨著各種電子卡包的出現(xiàn),如果我說,在未來的五年內(nèi),絕大多數(shù)城市白領(lǐng)皮包里將不再有信用卡,你相信嗎?

 

最后來說銀聯(lián),在中國,銀聯(lián)公司成立于2002年,由五大行及造幣公司為主要發(fā)起股東,擁有聯(lián)網(wǎng)POS機241萬臺、聯(lián)網(wǎng)ATM機21.5萬臺,日子過得“低調(diào)且滋潤”??墒?,當互聯(lián)網(wǎng)移動支付成為主流之后,好日子也許很快就到頭了。

 

老兵不死 只是慢慢凋零

 

從以上幾方面來看,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行是會消失的。但是銀行有其存在的基礎(chǔ),銀行有著自己強大的資金實力和后盾,現(xiàn)在的投資方式只是豐富了投資者的投資渠道,但是這些所謂平臺、機構(gòu)等,它們的資金最終都會流入銀行,銀行只是利用資金的成本變高了,商業(yè)銀行低成本時代將會慢慢改變。所以,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行必須進行一些改變,才能在競爭中保持其獨特的優(yōu)勢。

 

可以預(yù)見的是,三百年中都沒有發(fā)生重大變化的銀行業(yè),很可能在未來的十年到二十年內(nèi)出現(xiàn)以下四個重大變化:一、無網(wǎng)點化。二、消費支付的移動化。三、金融服務(wù)的垂直化。四、金融信息的個人化。

 

讓人樂觀的跡象是銀行也在變。我們也可以像哈耶克那樣相信 “如果新一代年輕銀行家獲得機會,他們會迅速發(fā)展出新的銀行形態(tài)所需的技術(shù),這種新的銀行形態(tài)不僅是安全的,有利可圖的,而且與以前的制度相比,更有益于社會?!?

 

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