在深圳發(fā)展銀行整合平安銀行步入法律程序之際，媒體熱炒深發(fā)展人員因擔(dān)憂兩行整合而帶來的職位變動(dòng)而成批離職的消息，更有銀行界人士憂慮深發(fā)展或?qū)⒈黄桨财放迫〈耆テ渥陨砥放?。如此紛傳的消息正困擾著深發(fā)展現(xiàn)在的隊(duì)伍，深圳發(fā)展銀行代理行長(zhǎng)理查德·杰克遜昨天專程親赴廣州接受包括南都記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)再三表示，他堅(jiān)信兩行整合無(wú)論是員工，還是股東都是一個(gè)難得的利好。但他坦承，員工穩(wěn)定正是兩行合并期間最關(guān)注的問題之一?！拔覀兂兄Z過，不裁員，不降級(jí)。”
至于兩家銀行合并后是否會(huì)出現(xiàn)“只見平安，不見深發(fā)展”的局面，理查德·杰克遜透露，“可以肯定的是，其中一家銀行肯定要更名，我們希望利用平安的品牌優(yōu)勢(shì)?！?
確保妥善安置每個(gè)員工
南都：平安銀行與深發(fā)展的合并長(zhǎng)遠(yuǎn)而言對(duì)員工、客戶和股東都有很好的前景，但眼下整合涉及到的重合機(jī)構(gòu)和崗位的整合，尤其是4個(gè)分行和信用卡中心的重合，涉及員工和中層管理人員的流失影響究竟有多大？
理查德：整體來說，兩家銀行今年的流失率相比去年都沒有上升，不管是分行還是總行。兩行合并只涉及到四家分行，總行的部門層面和兩個(gè)信用卡中心的重疊，其他的部門幾乎不受任何影響。規(guī)劃中我們會(huì)有新的分行開業(yè)，此外還有區(qū)域的架構(gòu)，萬(wàn)一分行有任何重疊的人員多出來的話，完全可以被新增機(jī)構(gòu)和新的架構(gòu)吸收進(jìn)去，沒有任何問題。
信用卡業(yè)務(wù)兩行做得都很大，99%的信用卡工作不會(huì)重疊，重疊主要是管理層。平安銀行的信用卡銷售做得更好一些，深發(fā)展信用卡的產(chǎn)品和營(yíng)銷更好，兩家信用卡業(yè)務(wù)正好可以互補(bǔ)。
我們將確保每個(gè)員工都能得到妥善安置。我們承諾合并的時(shí)候不裁員，不降級(jí)，除此之外我們將來的增勢(shì)那么明顯，會(huì)提供更多的崗位。接下來的事情不是人多，而是需要更多的人來做工作，合并后新銀行將來特別有吸引力。
“肯定用平安的品牌優(yōu)勢(shì)”
南都：相比機(jī)構(gòu)和人員的整合，兩家銀行文化的整合更重要。作為一名外國(guó)人，同時(shí)又是以保險(xiǎn)為主的平安集團(tuán)，如何進(jìn)行銀行的文化整合？
理查德：我確實(shí)是洋人，而且是深發(fā)展第三任的洋行長(zhǎng)。自從加入平安集團(tuán)，我從未做過保險(xiǎn)。平安文化的核心是：?jiǎn)栘?zé)制、績(jī)效導(dǎo)向、透明度，這是所有業(yè)務(wù)的核心文化，不僅僅是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)才有。我曾經(jīng)在想深發(fā)展的文化有什么不同？很有趣，深發(fā)展的文化與平安很相似。首先，所有員工都有指標(biāo)，這對(duì)應(yīng)的就是問責(zé)制；另外深發(fā)展有清晰的衡量機(jī)制，每個(gè)月考核一次，這就是透明度；然后深發(fā)展有薪酬機(jī)制，員工收入跟績(jī)效掛鉤，這與平安的績(jī)效導(dǎo)向一致?？梢钥闯觯?家公司核心原則是一樣的，有了文化相似的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的整合更容易。如果換成其他的銀行，整合肯定沒那么容易。
問：未來的深發(fā)展品牌整合會(huì)如何進(jìn)行，是繼續(xù)使用兩個(gè)品牌還是統(tǒng)一使用其中一個(gè)品牌，或者重新創(chuàng)立一個(gè)新品牌？
理查德：我們還沒有決定，但確實(shí)希望能夠利用平安品牌的優(yōu)勢(shì)。在華南，深發(fā)展和平安這兩個(gè)品牌都很響，但其他地區(qū)就完全不一樣。其次，未來的交叉銷售做大做強(qiáng)，品牌銷售很重要。品牌的整合有很多種方式，我想目前至少有一家要更名，但直接叫“深發(fā)展”不變還是強(qiáng)調(diào)“平安”還沒有定論，若是強(qiáng)調(diào)“平安”也有很多可選擇，或者直接用“平安銀行”的品牌等等，這些還在做市場(chǎng)調(diào)研，等結(jié)果清楚了再做決策。我知道在整合之前，深發(fā)展內(nèi)部也在做品牌再造，已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備工作。作為大股東的平安集團(tuán)也希望利用到平安品牌的優(yōu)勢(shì)，但最終決定要得到監(jiān)管部門審批。
不排除向小股東發(fā)新股換股
南都：股東大會(huì)即將召開，包括平安和深發(fā)展的部分小股東對(duì)方案可能有異議。您如何看待這一問題？
理查德：這個(gè)要股東們自己去決定。我們做整合長(zhǎng)期也是為了股東的收益，兩行合并，加上平安集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)可以給新銀行帶來很多價(jià)值。我希望深發(fā)展的股東能夠看到這一點(diǎn)，當(dāng)然我現(xiàn)在也不敢妄自預(yù)測(cè)結(jié)果怎么樣，到目前為止我們得到的反饋都是正面的?，F(xiàn)在距離股東大會(huì)還有一段時(shí)間，我想說的是，這次整合對(duì)所有股東來說是利好消息。當(dāng)然，我們比較樂觀。
南都：對(duì)平安銀行剩余股東的解決辦法有沒有確定？
理查德：整合交易是分兩步，昨天的公告是第一步，深發(fā)展收購(gòu)90.75%的平安銀行股份，同時(shí)剩下的9.25%采用現(xiàn)金對(duì)價(jià)。深發(fā)展是平安銀行的大股東但并非全權(quán)所有平安銀行。第二步，目前還在進(jìn)行談判，我們的公告和監(jiān)管的要求都表明兩行要整合，而要達(dá)到整合有幾種方式，吸收合并只是其中一種。而不管走什么方式，我們都會(huì)按照監(jiān)管和法律的要求完成。我們也一致認(rèn)為，我們的原則是“公平、公正、同股同權(quán)、透明”。平安集團(tuán)已經(jīng)承諾會(huì)努力幫助達(dá)成交易完成，包括如果需要的話，可發(fā)股份給小股東來?yè)Q股。但這是第二步可能會(huì)做的事情，目前我們?nèi)躁P(guān)注第一步。
