“封殺事件”激發(fā)潛能 銀行卡“被迫”國際化

　　VISA "封殺事件"讓原本戰(zhàn)事不斷的銀行卡國際化競爭浮出水面，一直以來，銀聯(lián)、VISA、萬事達等國際銀行卡巨頭們之間的戰(zhàn)火就從來沒停止過，只不過這次，斗爭更顯白熱化。

　　單幣信用卡申請人數(shù)猛增
　　據(jù)悉，自VISA封殺其雙幣種信用卡的銀聯(lián)清算通道后，銀聯(lián)"62"開頭的單幣信用卡的申請人數(shù)猛增。理財師介紹，在境外使用單標識銀聯(lián)卡，可自動走銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，確保持卡人享受免收貨幣轉(zhuǎn)換費等優(yōu)惠和便利服務(wù)，也無需承擔貨幣轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的匯率兌換損失和匯率波動的風(fēng)險。持卡人如使用VISA網(wǎng)絡(luò)結(jié)算，消費金額將以美元計賬，如此持卡人將無法享受到很多附加功能，例如，信用卡分期付款不支持外幣賬戶。這迫使持卡人出國消費將不得不攜帶兩張或者多張帶有不同卡組織標識的信用卡。
　　據(jù)悉，目前銀聯(lián)也在采取相關(guān)措施來提升自身的標準化，與央行一起促使國內(nèi)商業(yè)銀行共同發(fā)行銀聯(lián)標準PBOC2.0芯片卡(IC卡)，以取代目前流行的雙幣卡國際標準。銀聯(lián)信分析師唐斌認為，如果銀聯(lián)和VISA不能形成一定的利益互補機制，那么雙標識卡最終的命運是退出歷史舞臺。

　　聯(lián)名卡占據(jù)主導(dǎo)地位
　　銀聯(lián)信最新一期銀行卡業(yè)務(wù)研究報告《"跑馬圈地"到"精耕細作"的轉(zhuǎn)變》指出，我國的銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營主體還比較單一；銀行卡應(yīng)用主要集中在傳統(tǒng)的ATM取現(xiàn)、查詢和POS消費，從持卡消費的比例看，我國持卡消費總額占社會商品零售總額的比例與發(fā)達國家相比差距很大；銀行卡的國際標準日趨成熟，面臨的升級壓力不斷增加；整個銀行卡產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度低，規(guī)模效應(yīng)還未形成，經(jīng)營成本居高不下；同時，銀行卡的新興支付渠道還有待創(chuàng)新和挖掘。
　　報告指出，截至2009年底，全國累計發(fā)行銀行卡206594.37萬張，同比增長14.8%，增速回落5.2個百分點。信用卡市場呈現(xiàn)以下特征：一是信用卡發(fā)卡量不斷攀升，但增速總體出現(xiàn)明顯回落的態(tài)勢；二是聯(lián)名卡在信用卡市場仍占據(jù)主導(dǎo)地位，主題信用卡占比上升，種類呈現(xiàn)多樣化；三是信用卡創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品創(chuàng)新成為信用卡持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的源動力。
　　按照發(fā)卡組織分類，銀聯(lián)卡仍占卡片總數(shù)的大半部分，達64.8%；其次為VISA卡，占18.1%；萬事達卡占15.0%；JCB卡占1.4%；運通卡占0.6%。
　　銀聯(lián)信專家表示，"VISA封殺銀聯(lián)"事件提醒我們，中國銀行卡的國際競爭力還有待加強，在與國際巨頭的全球市場競爭中，中國銀行卡仍然處于弱勢地位，話語權(quán)不夠，整體實力顯得較為單薄，缺少談判砝碼，容易受到國際銀行卡巨頭的擠壓和圍堵。因此，正是由于國際巨頭推行壟斷策略，使得我國打造銀行卡全球化品牌的意愿和潛能被極大地激發(fā)出來，變被動為主動，在逆境中發(fā)展和變革。