“壓縮的都是不賺錢(qián)的部門(mén)?！逼桨层y行人士昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，平安銀行希望通過(guò)架構(gòu)調(diào)整，將中國(guó)平安的綜合金融優(yōu)勢(shì)及線上金融模式結(jié)合起來(lái)，形成平安銀行自身的特色。今年年初，平安銀行提出“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)三到五年擬進(jìn)入股份制銀行第二梯隊(duì)，五到八年進(jìn)入第一梯隊(duì)。
裁減三分之一部門(mén)
據(jù)平安銀行人士介紹，此次架構(gòu)調(diào)整完成后，將總行一級(jí)部門(mén)由原來(lái)的79個(gè)精簡(jiǎn)至52個(gè)，被裁減的部門(mén)超過(guò)三分之一。平安銀行總行管理部門(mén)壓縮至38個(gè)，新建或整合形成了貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)金融部等9個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部以及房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場(chǎng)、信用卡及消費(fèi)金融、私人銀行等5個(gè)行業(yè)事業(yè)部。平安銀行內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，目前已經(jīng)成立的只有房地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)兩個(gè)事業(yè)部，其他部門(mén)尚未成立。正式調(diào)整要等到對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線重新梳理后才能推進(jìn)。
“各個(gè)銀行的情況不一樣，并不是部門(mén)數(shù)量越少越好，而是要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)設(shè)置，但部門(mén)過(guò)于龐大，肯定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的弊端?！币晃蝗萄芯咳耸肯虮緢?bào)記者表示。
此前，相較于同業(yè)，平安銀行的管理層和部門(mén)數(shù)量堪稱(chēng)龐大。目前，民生銀行和興業(yè)銀行兩家的一級(jí)部門(mén)數(shù)量分別為26個(gè)和25個(gè)，而浦發(fā)銀行只有22個(gè)，招商銀行數(shù)量稍多為39個(gè)。
平安銀行行長(zhǎng)邵平此前曾多次表示，未來(lái)將看好具有資源稟賦和關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)。按照邵平的設(shè)想，未來(lái)看好兩類(lèi)客戶(hù)群體，一是能源、礦產(chǎn)等都將是稀缺資源，擁有這種稟賦的客戶(hù)是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；二是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域。
而此次公布的架構(gòu)調(diào)整方案也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。上述平安銀行人士稱(chēng)，除了能源礦產(chǎn)與房地產(chǎn)兩個(gè)事業(yè)部外，根據(jù)“成熟一個(gè)，設(shè)立一個(gè)”的思路，該行還將對(duì)行業(yè)事業(yè)部進(jìn)行延伸，未來(lái)可能設(shè)立農(nóng)業(yè)事業(yè)部。平安銀行也表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整，將以“減少成本中心，增加利潤(rùn)中心”為原則。其公布的方案顯示，在調(diào)整后的52個(gè)部門(mén)中，有38個(gè)管理部門(mén)被列入成本中心，剩余的14個(gè)部門(mén)歸為利潤(rùn)中心或準(zhǔn)利潤(rùn)中心。
在3月8日舉行的2012年業(yè)績(jī)新聞發(fā)布會(huì)上，邵平曾表示，絕不復(fù)制民生銀行模式。按照平安銀行的說(shuō)法，此次組織架構(gòu)調(diào)整將通過(guò)“升級(jí)版事業(yè)部”，打造不一樣的平安銀行。但從平安銀行公布的方案來(lái)看，似乎依稀可見(jiàn)民生銀行的影子。平安銀行已經(jīng)成立的房地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)事業(yè)部，以及邵平在上周股東大會(huì)上提出的未來(lái)將會(huì)設(shè)立交通事業(yè)部，票據(jù)業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)等產(chǎn)品事業(yè)部，在民生銀行現(xiàn)有的行業(yè)事業(yè)部中早已之。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后的理念差異
上述券商研究人士分析，架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，平安銀行首先面對(duì)的是復(fù)雜的人事構(gòu)成帶來(lái)的理念差異。在平安銀行現(xiàn)有的人事框架中，既有原深發(fā)展老臣，又有平安系人馬，還有邵平擔(dān)任行長(zhǎng)后加盟的民生系舊部?！斑@個(gè)人事結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同經(jīng)歷的人，可能會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)理念?！鄙鲜鋈萄芯咳耸空f(shuō)。而更為重要的是，組織架構(gòu)調(diào)整也意味著相關(guān)人員和部門(mén)的資源、業(yè)務(wù)條線的重新分配，而這又與個(gè)人的職務(wù)、崗位變遷緊密相連。
對(duì)于外界的擔(dān)憂，平安銀行表示，架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)前后歷時(shí)半年，對(duì)總、分、支行進(jìn)行充分調(diào)研，也和中國(guó)平安進(jìn)行了溝通確認(rèn)，并委托了第三方進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。雖然部門(mén)總數(shù)減少，但一級(jí)部門(mén)的縮減以合并整合為主，而且新架構(gòu)中增加了多個(gè)事業(yè)部等利潤(rùn)中心，實(shí)際較調(diào)整前的架構(gòu)提供了更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位。該行還表示，未來(lái)將重建考核激勵(lì)機(jī)制，全面推行資源投入與利潤(rùn)產(chǎn)出相掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)行資源配置上權(quán)責(zé)分類(lèi)管理。
平安銀行在架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，將面臨更大的壓力，除了重新梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)外，還需完成業(yè)務(wù)整合，從而順利度過(guò)磨合期。
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