今日，拉卡拉正式宣布改制為控股集團，架構(gòu)分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。
創(chuàng)始人孫陶然出任控股董事長，并在活動現(xiàn)場感慨道：大家原來印象中的拉卡拉，由一個單一的、幫大家還信用卡的公司，已經(jīng)發(fā)展成為一個控股集團。
新的拉卡拉是怎么的呢？
孫陶然表示：“首先是拉卡拉控股，我們組建了拉卡拉控股公司，這是我們最高層的母公司，控股董事長和總裁由我來擔(dān)任。在控制之下，我們把原來的拉卡拉拆分成了兩大集團，一個叫拉卡拉支付集團，一個叫考拉金服集團。”
為什么這么拆分？一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，另外一方面也是根據(jù)監(jiān)管的要求。
據(jù)孫陶然表示，國家對互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融的監(jiān)管是有劃一道分水嶺的，就是一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)和非一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)。
拉卡拉支付集團是所有拉卡拉旗下一行三會發(fā)牌照的業(yè)務(wù)，由一行三會來監(jiān)管。而考拉金服集團是由政府的金融辦、金融局來監(jiān)管的業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，拉卡拉目前的累計貸款規(guī)模已超過1300億元，貸款申請人次超過了700萬次，個人貸款業(yè)務(wù)的單日放貸量已超過一億元。
作為綜合性金融服務(wù)平臺，拉卡拉業(yè)務(wù)已涵蓋支付、理財、征信、融資、社區(qū)金融等多個領(lǐng)域，并在各領(lǐng)域都呈現(xiàn)出快速全面的發(fā)展態(tài)勢。
多年來，通過“線上+線下”、”軟件+硬件”的多元渠道發(fā)展，拉卡拉打造了底層統(tǒng)一，用戶導(dǎo)向的共生系統(tǒng)，為個人和企業(yè)用戶提供支付、理財、征信、融資、基金等金融服務(wù)。
支付業(yè)務(wù)為拉卡拉積攢下大量的用戶數(shù)據(jù)，運用平臺大數(shù)據(jù)配合征信業(yè)務(wù)完善的信用模型，能夠為拉卡拉金融各項業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展奠定深厚基礎(chǔ)。
值得一提的是，拉卡拉控股集團邀來了眾多高管精英加盟。包括原中國銀聯(lián)高管舒世忠擔(dān)任拉卡拉支付集團總裁，一同加盟的原銀聯(lián)核心骨干肖波、袁曉寒等人，均任職支付集團。
而全新亮相的考拉金服集團，由拉卡拉元老徐氫擔(dān)任董事長，原華潤銀行高管王國強擔(dān)任總裁，同樣陣容豪華。
孫陶然也在現(xiàn)場表達了對拉卡拉控股寄予的希望和對共生體系平臺未來發(fā)展的信心。
此次新架構(gòu)的調(diào)整，預(yù)示著拉卡拉的金融服務(wù)進入了全新階段，即在成熟完善的自身平臺之上，各個板塊的子系統(tǒng)既可以獨立發(fā)展且相互協(xié)同。
“拆分完畢后，支付集團和金服集團將完全各自自成體系，祝愿每一個體系都能夠健康發(fā)展，長成參天大樹?！睂O陶然說道。
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