據(jù)年報(bào)信息所悉，中信銀行持續(xù)強(qiáng)化貸前、貸中、貸后聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
1、貸前，強(qiáng)化客群結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面構(gòu)建新客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)限額體系，確立客群限額結(jié)構(gòu)目標(biāo)基準(zhǔn)；嚴(yán)格審查客戶(hù)資信水平，結(jié)合運(yùn)用征信數(shù)據(jù)等信息審慎篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò)模型及策略的不斷調(diào)優(yōu)，嚴(yán)控共債客戶(hù)通過(guò)率。
2、貸中，完善授信規(guī)則，實(shí)行差異化授信，并根據(jù)客戶(hù)用卡及還款情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化授信、提額調(diào)整，針對(duì)疑似共債等高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)及相關(guān)不合規(guī)用卡行為，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)偵測(cè)與治理。
3、貸后，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，提升清收效能。
同時(shí)，中信銀行信用卡運(yùn)用金融數(shù)字化于風(fēng)控領(lǐng)域，構(gòu)建實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型體系、網(wǎng)申實(shí)時(shí)申請(qǐng)反欺詐模型。
中信銀行行長(zhǎng)方合英在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，領(lǐng)域負(fù)責(zé)制對(duì)傳統(tǒng)的治理架構(gòu)進(jìn)行解耦，以分布式平臺(tái)化IT治理模式賦予領(lǐng)域更大的權(quán)利、更大的責(zé)任，還有更大的資源，激發(fā)內(nèi)部活力。
近期，為進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力，提升用戶(hù)用卡體驗(yàn)，中信銀行信用卡為了滿(mǎn)足用戶(hù)多元化消費(fèi)需求，提供更暖心的用卡服務(wù)。
