網(wǎng)商銀行從成立開始，就沒有把利潤作為考核指標(biāo)，只關(guān)注服務(wù)的小微企業(yè)數(shù)量和他們的滿意度。胡曉明甚至調(diào)侃稱：“我看到有網(wǎng)友開玩笑說，網(wǎng)商銀行利潤不高，是一家‘傻子銀行’。”“不以利潤為目標(biāo)”的網(wǎng)商銀行，真的是在做“賠本賺吆喝”的生意？
現(xiàn)實(shí)中，目前國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)越設(shè)越多，業(yè)務(wù)分工也相當(dāng)細(xì)化和具體化。然而，分工的細(xì)化并沒有有效解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)中小微企業(yè)和民營企業(yè)“融資難、融資貴”的問題。究其原因，一方面有小微和民營企業(yè)自身存在的短板，比如經(jīng)營規(guī)模小、資金往來少、信用程度低等，這些天然性缺陷的存在，無形中拉開了與銀行之間的距離。另一方面，也與銀行的訴求相關(guān)。銀行出于資金安全性的考慮，不愿向信用程度低的小微及民營企業(yè)提供貸款；銀行出于盈利性的考慮，更愿與實(shí)力雄厚的國企或資金往來較多的大企業(yè)進(jìn)行頻繁的業(yè)務(wù)往來。
然而，無論是國有商業(yè)銀行，還是其他股份制商業(yè)銀行，都是資本市場改革和金融改革的直接受益者，作為國家“支柱”的大型國企也在過去的改革中受益而做大做強(qiáng)，小微企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織的“肌肉”和“細(xì)胞”，同樣是不可或缺的部分，也理應(yīng)在改革中受益。銀行作為社會經(jīng)濟(jì)組織的“血液”，應(yīng)該起到先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，這既是社會道義，也是改革的初衷。在道義面前，銀行可先將利益放一放，將眼光放長遠(yuǎn)一些，如果小微企業(yè)在銀行的支持下發(fā)展壯大了，銀行也同樣是受益者。在與小微及民營企業(yè)之間的關(guān)系上，銀行需要有一點(diǎn)“傻子”精神，愿與小微及民營企業(yè)榮辱與共，愿意為小微及民營企業(yè)的發(fā)展與壯大提供助力。
小微及民營企業(yè)的發(fā)展，需要更多“傻子銀行”的助力。“傻子銀行”越多，小微企業(yè)能夠獲得的信貸支持就越多，生存、發(fā)展并壯大的希望就越大。
“君子愛財，取之有道”。銀行助力小微及民營企業(yè)的發(fā)展，也是在豐富自己的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模式，不僅站在道義的制高點(diǎn)，更是一種“取財有道”的體現(xiàn)。因此，在對助力小微及民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)度上，銀行不妨多些“傻子”精神，少點(diǎn)急功近利的心態(tài)。
銀行助力小微及民營企業(yè)的形式有很多，可在利率、擔(dān)保、抵押等業(yè)務(wù)上不斷簡化流程，相應(yīng)降低門檻，實(shí)實(shí)在在地消除“融資難、融資慢、融資貴”的現(xiàn)象，避免更多小微企業(yè)深陷高利貸旋渦。
另外，可有效推進(jìn)適合小微企業(yè)發(fā)展的特色化金融服務(wù)模式和信貸產(chǎn)品，促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。這樣，銀行可依據(jù)小微企業(yè)“小、急、短、頻”的特點(diǎn)，不斷提高自己的信貸適應(yīng)性，同時提升對不同類型小微企業(yè)的金融服務(wù)能力。
在此基礎(chǔ)上，銀行可以普惠金融服務(wù)向更深入更廣闊的領(lǐng)域推進(jìn)，根據(jù)市場新形式、新變化，不斷創(chuàng)新與投入，為小微企業(yè)提供更全面、更高效、更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
此外，監(jiān)管部門在審批新設(shè)銀行機(jī)構(gòu)之時，也可把經(jīng)營重心圍繞小微企業(yè)當(dāng)作守口把關(guān)的一條底線，讓那些新設(shè)的銀行網(wǎng)點(diǎn)也成為小微企業(yè)的忠實(shí)伴侶，利用銀行的優(yōu)勢，支持小微企業(yè)不斷成長和壯大。
