半個(gè)月以前，中國(guó)人壽集團(tuán)董事長(zhǎng)楊明生率隊(duì)來(lái)到西子湖畔，與阿里巴巴集團(tuán)簽下了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。5月28日，由阿里巴巴牽頭組建的物流網(wǎng)絡(luò)——中國(guó)智能骨干網(wǎng)（CSN）項(xiàng)目在深圳正式啟動(dòng)。不久前卸任的阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云將其命名為“菜鳥”。據(jù)悉，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已在全國(guó)十幾個(gè)城市同時(shí)啟動(dòng)，計(jì)劃首期投資1000億元。其中，中國(guó)人壽集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)和銀泰集團(tuán)，中信銀行與菜鳥網(wǎng)絡(luò)分別建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將為物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提供資金支持。
這場(chǎng)因技術(shù)而起的變革，從來(lái)都沒有放慢過(guò)腳步，金融巨頭正在搶搭這趟高速列車。不論是商業(yè)銀行還是保險(xiǎn)商，在加速完善自有電子商務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶奪未來(lái)市場(chǎng)，成為當(dāng)下科技變革加速深化后的現(xiàn)實(shí)選擇，以備戰(zhàn)業(yè)已到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代。
此次，中信銀行與菜鳥網(wǎng)絡(luò)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，早在2006年，中信銀行與阿里巴巴集團(tuán)旗下的支付寶公司已經(jīng)開展合作，涉及網(wǎng)關(guān)支付、借記卡卡通、信用卡大額支付、信用卡在線還款、信用卡卡通與中信淘寶聯(lián)名信用卡等業(yè)務(wù)領(lǐng)域；2011年，阿里巴巴集團(tuán)與中信銀行在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在銀行卡快捷支付、信用卡代授及分期付款、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資等領(lǐng)域展開合作，同時(shí)深化零售銀行、電子商務(wù)、現(xiàn)金管理、小企業(yè)金融等領(lǐng)域的全面合作。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，馬云在演講中說(shuō)，去年淘寶網(wǎng)在“雙11”做出了191億元的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)奇跡，但更大的奇跡是，居然一天之內(nèi)運(yùn)出了7800萬(wàn)件包裹。原來(lái)，在這個(gè)數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)人發(fā)動(dòng)自己的全家老小把貨物運(yùn)送出去，以致于沒有讓中國(guó)的物流體系癱瘓。
“現(xiàn)在中國(guó)每天有2500萬(wàn)左右的包裹，10年后預(yù)計(jì)每年有2億包裹，今天的中國(guó)物流體系沒有辦法支撐未來(lái)的2億包裹。其實(shí)，國(guó)家在整個(gè)物流建設(shè)上投入了幾十萬(wàn)億元，隨著電子商務(wù)高速發(fā)展，制造商和小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)貨達(dá)天下？如何提升國(guó)家和社會(huì)的效益？在考察日本、歐洲和美國(guó)后發(fā)現(xiàn)，雖然沒有先例，但日本、美國(guó)的物流發(fā)展得非常好，那是因?yàn)樗麄兓贗T技術(shù)?！瘪R云說(shuō)。
“所以，我們有一個(gè)大膽的設(shè)想，只要你上網(wǎng)購(gòu)物，通過(guò)建設(shè)中國(guó)智能骨干網(wǎng)，讓全中國(guó)2000個(gè)城市在任何一個(gè)地方都能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)送貨到家，這是一個(gè)偉大的理想?！瘪R云如此表達(dá)了他的“貨達(dá)天下夢(mèng)”。在他看來(lái)，以前認(rèn)為對(duì)的東西有可能不對(duì)了，那是因?yàn)樗耆诨ヂ?lián)網(wǎng)思考。
正如大佬們看到的那樣，目前國(guó)家投入了幾十萬(wàn)億元用于物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基于菜鳥網(wǎng)絡(luò)這樣的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，大佬們希望通過(guò)1000億元甚至2000億元的投資，撬動(dòng)這幾十萬(wàn)億元業(yè)已投入的基礎(chǔ)設(shè)施效益。
與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有望充分發(fā)揮國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施效益的“社會(huì)責(zé)任感”相比，銀行、保險(xiǎn)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)大鱷的戰(zhàn)略性合作，除了財(cái)務(wù)投資層面的獲益外，還將帶動(dòng)集團(tuán)層面整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括經(jīng)營(yíng)模式的漸變，最終受益方依然是數(shù)以億計(jì)的金融行業(yè)客戶。
“希望基于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，讓國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施充分發(fā)揮出效益，讓高速公路、機(jī)場(chǎng)、碼頭充分利用起來(lái)，承擔(dān)起我們本來(lái)就應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”馬云說(shuō)。
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