屬于正常人事變動(dòng)
本輪各大行人事變動(dòng)，牽涉到多家銀行“掌舵者”的位置，工行行長(zhǎng)由原副行長(zhǎng)易會(huì)滿接任，交行行長(zhǎng)牛錫明升任董事長(zhǎng)后，行長(zhǎng)之位由原交行副行長(zhǎng)、現(xiàn)任匯金公司總經(jīng)理彭純?nèi)温殻薪鹑趯＜覍?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，本輪銀行高層變動(dòng)屬于正常人事變動(dòng)。按照相關(guān)規(guī)定，銀行高管在一個(gè)崗位上滿3年就得輪換，楊凱生等已到退休年齡。
一位不愿透露姓名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“大行高管的交流，有助于分享各行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，各行間的干部交流本身就是干部管理制度之一?！贝饲?，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)銀行高層變動(dòng)做出分析：“高管不能在一個(gè)崗位待得時(shí)間太長(zhǎng)，擔(dān)心有關(guān)聯(lián)交易等利益問題。銀行內(nèi)部也是如此，如大行各省分行行長(zhǎng)也是經(jīng)常輪換。以此來(lái)看，銀行高管的輪換制度實(shí)屬必要。
高管輪換凸顯銀行戰(zhàn)略意圖
在全球經(jīng)濟(jì)下行、銀行資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)危機(jī)的北京呢下，銀行高層的變動(dòng)從一定層面凸顯了戰(zhàn)略部署。就如易會(huì)滿擔(dān)任工行副行長(zhǎng)期間，一直倡導(dǎo)信息化銀行，強(qiáng)調(diào)“信息整合、開放、共享、聯(lián)動(dòng)”，并倡導(dǎo)中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)早日走出一條具有中國(guó)特色的轉(zhuǎn)型之路，而接替他的彭純則是綜合化經(jīng)營(yíng)信號(hào)的打響。分析人士估計(jì)，彭純接任后，交行仍將實(shí)行“兩化一行”（即“走國(guó)際化、綜合化道路，建設(shè)以財(cái)富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)”）發(fā)展戰(zhàn)略。
新任高管的標(biāo)簽
銀行業(yè)的專業(yè)性毋庸置疑，加上國(guó)有銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，高管任職的資質(zhì)要求頗高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)便成了大行高管任職的標(biāo)簽，更是引起了國(guó)際資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。
某位銀行監(jiān)管層資深人士曾這樣評(píng)價(jià)易會(huì)滿：“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，他從基層做起，多年在江浙地區(qū)工作，主管的部門又都是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的前臺(tái)營(yíng)銷部門，對(duì)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)體會(huì)更深，尤其主管電子銀行、運(yùn)營(yíng)管理等部門，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊更是深有體會(huì)，與姜建清搭檔更有利于這家全球市值最大的銀行加強(qiáng)創(chuàng)新，這對(duì)工行來(lái)說(shuō)是利好?！币讜?huì)滿的改革創(chuàng)新意識(shí)得到共事同事的認(rèn)可，“從基層、分行、總行都熟悉，他在信貸、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、科技、電子銀行、管理信息等領(lǐng)域進(jìn)行了一些創(chuàng)新改革，頗受器重。”某同事接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道。而交行候任新行長(zhǎng)彭純頗善于把握信貸風(fēng)控，在任交行副行長(zhǎng)期間，彭純主要分管風(fēng)險(xiǎn)管理。他曾在一次公開演講中表示 “風(fēng)控已成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)”，并表示交行強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直性”。業(yè)務(wù)能力也是很受肯定！
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