近日，媒體披露，某商業(yè)銀行與公積金中心在未經客戶本人同意和簽字的情況下，由該行卡部和公積金中心簽訂協議，由單位或者住房公積金中心提供名單，給客戶直接辦理聯名信用卡，該卡實際信用額度是極低的1分錢，不具備透支消費功能，被稱為“1分錢額度信用卡”。此舉引起社會對刺激型信用卡的廣泛關注。
刺激型信用卡在市場上一定程度上存在，如此次出現的“1分錢額度”的信用卡，甚至還有此前的“零額度信用卡”等。在國外，這種額度極低的信用卡被稱為“刺激型信用卡”，是銀行向部分尚未達到審核標準、但有潛力的目標客戶所發(fā)放的，目的是為了占據更大的信用卡市場份額，同時避免持卡人無法還款的風險。
刺激型信用卡對商業(yè)銀行有一定吸引力。在信貸收緊的壓力下，銀行發(fā)行刺激型信用卡，既能完成發(fā)卡任務，又可控制信貸額度。因此，從本質上來說，刺激型信用卡在市場出現本身并沒有什么問題，是銀行市場經營的需要。如刺激型信用卡的發(fā)卡對象是部分尚未達到審核標準、但有潛力的目標客戶，如有一些客戶可能征信記錄不太好，但具有一定的潛力，發(fā)放刺激型信用卡既能拉住客戶，拓寬信用卡市場，又可防控透支風險，也算是一個“雙贏”的選擇。另一方面，低額度信用卡可享受優(yōu)惠，但必須先存錢進去才能消費，相當于借記卡。但在刺激型信用卡中存款，銀行不會給付利息，提取現金還要收取手續(xù)費，有利于提升銀行經營效益。
但刺激型信用卡的負面作用也不容忽視，主要表現在三個方面，一是對銀行經營作用有限。銀行信用卡業(yè)務的盈利模式主要是收取年費、手續(xù)費、罰息等，而刺激型信用卡一般不具備透支消費功能。雖然可以存錢消費，且不計付利息，但由于不具備透支功能，大多數刺激型信用卡僅被當作存折用?？傮w來說，除了幫助銀行完成發(fā)卡任務外，并沒有更多可取之處。同時發(fā)卡銀行還要負擔發(fā)卡成本的虧損，且易人為造成大量“死卡”長期沉淀，浪費銀行信用卡系統(tǒng)管理資源。二是對客戶無益。刺激型信用卡的發(fā)卡對象主要是自身不具備發(fā)卡條件的客戶，如果選擇尺度把握不好，就容易存在一定的市場風險。從發(fā)卡的程序上來看，刺激型信用卡大多是集團發(fā)卡，如前面提到的“1分錢信用卡”，而“1分錢額度信用卡”的關鍵問題不在于信用卡透支額度為1分錢上，而在于銀行辦理信用卡程序的不規(guī)范，在于未經客戶同意的情況下擅自給客戶辦理信用卡。顯然，此舉違反信用卡相關規(guī)定，侵犯了客戶的合法權益，也違背了基本信用原則，還容易影響到客戶的個人信用記錄，對以后辦理其它業(yè)務造成不便。如果發(fā)生盜取個人身份資料泄密行為，銀行還要承擔法律后果。三是容易引發(fā)惡性競爭。刺激型信用卡無限制發(fā)放，可能造成銀行卡市場的惡性競爭。同時發(fā)卡過程中的不規(guī)范操作，會造成大量的睡眠卡，也容易產生信用卡糾紛，透支銀行的信譽，對銀行卡產業(yè)的長遠發(fā)展不利。
因此，銀行辦理刺激型信用卡要把握好尺度。據了解，目前全國銀行卡發(fā)行已達3.18億張，高增長勢頭已經不復存在，需要從求量轉變?yōu)榍筚|，深挖客戶潛力，鼓勵正常信用消費。此時尤其需要把握好刺激型信用卡發(fā)放尺度，綜合考量各方面的因素，進行必要的市場論證，三思而后行，既要開拓市場，又要避免“廣種薄收”的粗放式競爭模式，以推動銀行卡產業(yè)的健康有序發(fā)展。
