商業(yè)銀行序列中，由各地原城市信用社改制而來的城商行絕對是一股不容忽視的生力軍。
截至去年末，各地設(shè)立的134家城商行合計資產(chǎn)規(guī)模達31.72萬億元，在所有銀行業(yè)金融機構(gòu)中占比12.57%。自2013年開始，城商行的資產(chǎn)規(guī)模增速也位居商業(yè)銀行序列第一位。
相對而言，省級城商行在城商行序列中無論是資產(chǎn)規(guī)模還是盈利水平都相對較高。目前除四川等少數(shù)省份外，大多數(shù)省份都有自己的省級城商行甚至全國性股份行。而省級城商行的“換帥”尤為值得關(guān)注。
按照組織程序，省級城商行“三長”及部分高管屬于省管干部，任職人員的更替需要省委組織部考察、任命并公示。而從去年12月份開始，多家省級城商行迎來董事長或行長“換帥”，其中就包括貴州、江西、安徽等地省級城商行，而擺在新掌舵人面前的情況不盡相同。
除了這些銀行外，河北銀行已于去年12月完成董事會換屆。而原湖北銀行行長段銀弟去年5月調(diào)任省金融辦主任后，公開信息中暫無關(guān)于該行新任行長人選的消息。
貴州銀行高層變動：
“三長”悉數(shù)換人
記者獲悉，2月初貴州銀行完成行長、監(jiān)事長兩個職務(wù)的人事變更：原副行長許安接任行長一職，另一位副行長肖慈發(fā)被提名為該行監(jiān)事長（正行長級）。而原行長楊明尚已調(diào)任貴州金控（貴民投資）總經(jīng)理一職，原監(jiān)事長（副行長級）胡良品則在近期轉(zhuǎn)任該行副行長。
在這之前，貴州銀行首任董事長肖瑞彥已于去年5月辭職，新任董事長人選于去年12月確認為李志明，他此前擔任湖北銀行副行長。這也意味著，在短短的兩個月之內(nèi)，該行即完成了董事長、監(jiān)事長、行長“三長”的人事變更工作。
成立于2012年10月的貴州銀行，是以遵義市商業(yè)銀行、六盤水市商業(yè)銀行、安順市商業(yè)銀行為基礎(chǔ)合并重組設(shè)立的省級城商行，屬于省委省政府直接領(lǐng)導下的國有大型企業(yè)。貴州銀行與同城的貴陽銀行，也是貴州省僅有的兩家城商行。
貴州銀行成立后，原民生銀行杭州分行行長肖瑞彥成為該行首任董事長兼行長，原三家城商行的董事長也在貴州銀行任職，其中原遵義商行董事長張洪生擔任貴州銀行監(jiān)事長（副行級），原六盤水商行董事長肖慈發(fā)以及原安順商行董事長許安擔任副行長。2014年，原農(nóng)行貴州省分行副行長楊明尚加盟貴州銀行，成為該行第二任行長。此后三年，該行高管層基本保持穩(wěn)定。
不過，去年5月中旬，該行召開領(lǐng)導干部大會，宣布主要領(lǐng)導的職務(wù)任免決定：肖瑞彥不再擔任黨委書記、董事長職務(wù)，同意其調(diào)中國銀行工作，行長楊明尚臨時負責日常工作。
該行“三長”換人也由此拉開序幕：
2017年12月24日，該行召開領(lǐng)導干部大會，宣布任免決定：原湖北銀行副行長李志明擔任黨委書記，推薦作為董事長人選；楊明尚不再擔任行長、黨委副書記職務(wù)，另有任用。
2018年1月4日，貴州省政府發(fā)布職務(wù)調(diào)整通知：原貴州銀行行長楊明尚被推薦為貴州金控（貴民投資）總經(jīng)理人選。
2018年1月24日，該行召開領(lǐng)導干部大會，宣布任免決定：副行長許安同志升任貴州銀行黨委副書記，提名為董事、行長人選；提名副行長肖慈發(fā)為監(jiān)事長（正行長級）人選；提名監(jiān)事長胡良品為副行長人選。
按照該行1月下旬召開的2018年工作會議精神，擺在新班子面前主要有兩大目標：
一是，完成由“業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L”到“業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健增長”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，由“量”到“質(zhì)”。
二是，早日達到上市標準，各方面工作都要對照上市銀行標準來推進，擇機登陸資本市場。
在這之前，該行原計劃掛牌新三板，并在2015年5月開始對所有股東進行股權(quán)確權(quán)工作。但從目前情況來看，該行在主板上市可能性更高。
江西銀行行長“換帥”：
原廣東南粵銀行行長羅焱接任
2018年2月12日，江西本地省級法人銀行——江西銀行提交上市預披露文件，成為第14家向港交所提出IPO申請的境內(nèi)中小銀行，這也是江西首家遞交上市材料的本地銀行。根據(jù)江西銀監(jiān)局年初批復，該行H股發(fā)行規(guī)模不超過13.455億股。
值得注意的是，在向港交所提交IPO申請前，江西銀行剛剛完成行長“換帥”。
2018年1月下旬，江西銀行原行長吳洪濤因“個人原因”向董事會遞交辭呈，該行于2月6日召開董事會會議，同意他辭去行長及董事職務(wù)，同時解聘已到退休年齡的副行長童玉明。
公開資料顯示，現(xiàn)年48歲的吳洪濤此前曾任廣發(fā)銀行廣州分行副行長及總行金融機構(gòu)部總經(jīng)理，于2013年4月被聘任為南昌銀行行長。此后，南昌銀行合并景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行組建江西銀行，吳洪濤也在2015年底成為江西銀行首任行長。
在南昌銀行及江西銀行任職期間，吳洪濤主持全行經(jīng)營班子全面工作，也曾分管發(fā)展規(guī)劃部、審計部。該行資產(chǎn)規(guī)模也由2013年底時的1270億元迅速攀升至去年9月底時的3691億元。
江西銀行董事會對吳洪濤在該行的工作表示感謝，并予以高度評價，稱“吳洪濤擔任行長期間，帶領(lǐng)高管層攻堅克難，銳意進取，為本行改革轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展作出了卓越貢獻”。
同日董事會議上，江西銀行還審議通過《關(guān)于聘任行長的議案》，自審議通過之日起聘任中信銀行前董秘、廣東南粵銀行原行長羅焱為該行新任行長。
公開資料顯示，羅焱具有接近28年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，此前在交行、招行、中信銀行、廣東南粵銀行均有任職經(jīng)歷。2007年1月，羅焱開始擔任中信銀行董秘，并于2011年底至2016年初陸續(xù)擔任中信銀行廣州分行行長、沈陽分行行長。2016年3月，羅焱被聘任為廣東南粵銀行行長，廣東銀監(jiān)局于當年8月核準其任職資格。
羅焱也成為江西銀行成立以來的第二任行長，他將接掌這家資產(chǎn)規(guī)模近4000億元的省級法人銀行，繼續(xù)推進五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施，以及赴港上市工作。值得注意的是，該行連續(xù)兩任行長均屬“少壯派”，年齡不滿50歲。
按照該行制定的《江西銀行發(fā)展戰(zhàn)略報告（2017-2021）》，未來該行的零售業(yè)務(wù)增速要快于公司業(yè)務(wù)增速、投行業(yè)務(wù)增速要快于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)增速、資管規(guī)模增速要快于資產(chǎn)增速、中收增長要快于總體收入增長、省外業(yè)務(wù)增速要快于省內(nèi)業(yè)務(wù)增速。
徽商銀行：
新董事長面前難題不小
2017年12月4日下午，徽商銀行召開中層以上管理人員會議，宣布省委關(guān)于該行黨委書記調(diào)整的決定。省委決定，原徽商銀行行長吳學民升任徽商銀行黨委書記，提名擔任董事長，免去行長職務(wù)；同時免去李宏鳴徽商銀行黨委書記、董事長職務(wù)。記者了解到，李宏鳴已調(diào)往安徽省人大任職，擔任省人大常委會委員、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會主任委員。
現(xiàn)年50歲的吳學民，此前的主要工作經(jīng)歷則是在中國銀聯(lián)。2002年開始，他陸續(xù)擔任中國銀聯(lián)董辦主任兼辦公室主任、安徽分公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展與法律合規(guī)部總經(jīng)理。2010年10月加入徽商銀行，此后擔任行長、執(zhí)行董事。目前吳學民董事長一職的任職資格尚需監(jiān)管核準，同時，由于行長一職空缺，過渡期的吳學民將代為履行行長職責。
而擺在吳學民面前的，主要有兩大難題：
一是，推進解決該行H股公眾持股量困境；由于中靜集團、安徽省能源集團等主要股東的不斷增持，截至1月底，該行H股公眾持股比例已下降至15.65%，已接近15%的停牌線。
面臨被停牌的風險，徽商銀行此前在公告中給出的解決方案是：建議主要股東減持其所持的股份；繼續(xù)推進A股IPO項目；在充分考慮市場情況和周詳計劃的基礎(chǔ)上，擇機進行H股配售。
但從實際執(zhí)行情況來看，前述解決方案進展不大：春節(jié)前該行已經(jīng)撤回A股上市申請；主要股東1月份繼續(xù)增持，減持可能性不大；此前兩次H股非公開發(fā)行均已失敗告終。
二是，徽商銀行第三屆董事會已超期服役達1年半；該行第三屆董事會、監(jiān)事會、高管層于2013年7月開始任職，任期于2016年7月屆滿。
該行在2016年年報中表示，由于部分股東董事的提名程序尚未完成一級部分董事的繼任人選尚在甄選中，該行未能在屆滿前完成換屆工作。
目前該行董事會情況如何？從人數(shù)上可以這樣對比，2015年末該行董事會成員共有18位（包括5位執(zhí)行董事、7位股東董事和6位獨立董事），而目前是14人（其中包括2名已辭職，需在繼任者到崗前繼續(xù)履職的獨立董事）。具體變動如下表：
除董事會外，該行原行長吳學民升任黨委書記并擬任董事長后，行長一職空缺，尚待省委組織部門任命。
券商中國記者獨家獲悉，該行2月8日已召開全行領(lǐng)導干部會議，通過選舉的方式推舉7位行內(nèi)高管，其中包括財務(wù)總監(jiān)、風險合規(guī)總監(jiān)、投資與理財總監(jiān)、零售銀行總監(jiān)、公司銀行總監(jiān)等此前從未設(shè)置過的高管職位，并在會后對前述高管人選予以任前公示監(jiān)督。
省級城商行有什么不同？
與一般地方銀行不同，省級城商行還表現(xiàn)出下列特征：
1、銀行名稱中通常冠以所在省市區(qū)的全稱或簡稱。
如貴州銀行、江西銀行、徽商銀行、晉商銀行等；也有一些是冠以所在省市區(qū)歷史或地理標志等代稱，如長安銀行、中原銀行、北部灣銀行等。而非省級銀行多數(shù)冠以地級市或區(qū)縣的名稱。
2、由省級政府或地方國企控股。
在公開、公正和依法合規(guī)的前提下，在改革先行先試方面得到了省級政府的優(yōu)先支持；省內(nèi)其他地方銀行主要股東可能以市縣財政或國資企業(yè)為主，部分農(nóng)商行股東以民營企業(yè)為主。
3、省級區(qū)域內(nèi)通常只有一家省級城商行，少數(shù)省份沒有設(shè)立省級城商行，但省內(nèi)有全國性股份行總行。
4、組建方式多元化。
就全國主要省級城商行的籌建經(jīng)驗而言，國內(nèi)模式主要有四種：
一是吸收合并方式（“1+N”），即在一家城商行基礎(chǔ)上，吸收合并重組N家城商行，江西銀行即采用此種方式。
二是新設(shè)合并方式（亦被稱為“聯(lián)合重組模式”），直接申請籌建一家新銀行，吸收合并其余城商行，徽商銀行、江蘇銀行、中原銀行、長安銀行等省級城商行均采用這一方式重組而成，應用范圍最廣。
三是以一家銀行為重組標的，翻牌升級為省級城商行，海南銀行即采用這種方式。
四是完全新設(shè)，西藏銀行、新疆銀行都是如此，其中新疆銀行還是全國首家由農(nóng)商行發(fā)起設(shè)立的城商行。
5、資產(chǎn)規(guī)模在地方銀行中處于偏上規(guī)模，但未必是省級區(qū)域內(nèi)最大的。
部分省會城市或計劃單列市的城商行、農(nóng)商行由于成立較早、公司治理規(guī)范、發(fā)展勢頭良好，規(guī)模并不遜于省級城商行。
除董事會外，該行原行長吳學民升任黨委書記并擬任董事長后，行長一職空缺，尚待省委組織部門任命。
券商中國記者獨家獲悉，該行2月8日已召開全行領(lǐng)導干部會議，通過選舉的方式推舉7位行內(nèi)高管，其中包括財務(wù)總監(jiān)、風險合規(guī)總監(jiān)、投資與理財總監(jiān)、零售銀行總監(jiān)、公司銀行總監(jiān)等此前從未設(shè)置過的高管職位，并在會后對前述高管人選予以任前公示監(jiān)督。
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