2009年5月5日，中國人民銀行頒布了銀發(fā)（2009）142號關(guān)于《加強銀行卡安全管理、預(yù)防和打擊銀行卡犯罪的通知》，其中“發(fā)卡機構(gòu)不得將信用卡發(fā)卡營銷業(yè)務(wù)外包”的規(guī)定，為本已經(jīng)開始走向衰落的信用卡銷售代理行業(yè)劃上了一個并不圓滿的“句號”。信用卡銷售代理行業(yè)在經(jīng)歷了十年的盲目發(fā)展，特別是在近幾年更是無序及近乎于瘋狂地擴張之后，隨著銀行對信用卡業(yè)務(wù)的剎車而無奈地走向了今天的終結(jié)。
一、銷售代理行業(yè)對國內(nèi)信用卡市場的貢獻
客觀地講，信用卡銷售代理行業(yè)的出現(xiàn)，為國內(nèi)信用卡行業(yè)整體的發(fā)展起到了非常重要的作用。特別是在上世紀九十年代末期，國內(nèi)在借記卡都尚未普及、信用卡還是以“準貸記卡”為代表的市場環(huán)境下，信用卡銷售代理模式就在北京悄然出現(xiàn)，這為2003年后國內(nèi)信用卡行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展打下了一個基礎(chǔ)。
國內(nèi)信用卡銷售代理模式，是完全模仿臺灣信用卡行業(yè)發(fā)展過程中采取的一種市場模式。早期的企業(yè)集中在1998-2000年出現(xiàn)，主要包括有：北京天馬-中國銀行、北京龍信豐（維信系）-中國建設(shè)銀行、上海駿豐（臺灣）-廣東發(fā)展銀行等；第二批企業(yè)集中在2004年出現(xiàn)，多以海外投融資企業(yè)為主。以筆者為代表的第一代信用卡銷售代理業(yè)務(wù)人員，為國內(nèi)信用卡行業(yè)發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，應(yīng)該說是功不可沒，甚至是起到了至關(guān)重要的作用:一方面培育了早期的中國信用卡市場，另一方面為之后信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了一批熟悉信用卡業(yè)務(wù)的市場人員，這些都為2003年中國大陸的“信用卡元年”的到來埋下了伏筆。
2003年以后部分銀行進入信用卡市場的初期，都不可避免地選擇了與信用卡銷售代理企業(yè)合作的方式，并在一定程度上取得了市場的知名度和份額，這其中包括有：廣東發(fā)展銀行、上海銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、中國光大銀行等。正是伴隨著發(fā)卡銀行不斷走入信用卡市場，從2003年開始國內(nèi)信用卡銷售代理企業(yè)如潮水一般地涌現(xiàn)出來，在2005年達到了頂峰，此時信用卡銷售代理企業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于內(nèi)資企業(yè)了，包括臺資、港資，乃至于海外風險投資資本也都出于對國內(nèi)信用卡行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ目紤]，也以多種形式涌入進來，僅某銀行于2004年發(fā)卡之初，其正式簽約的銷售代理企業(yè)就達十家之眾，正是在這些代理企業(yè)的配合下，該行在第二年實現(xiàn)了發(fā)卡100萬張的目標。廣東發(fā)展銀行信用卡在上海發(fā)行的數(shù)年中幾乎是默默無聞，直到2001年與上海駿豐（臺灣）合作后才逐漸被上海市場所關(guān)注。
二、信用卡銷售代理行業(yè)的發(fā)展狀況
盡管信用卡銷售代理行業(yè)為國內(nèi)信用卡市場的發(fā)展起到了不能否定的重要作用，然而不容忽視的一個問題，國內(nèi)信用卡銷售代理行業(yè)的出現(xiàn)，是完全模仿臺灣信用卡發(fā)展模式而形成的，這些行業(yè)創(chuàng)始人既不了解當時信用卡銷售代理行業(yè)在臺灣信用卡市場發(fā)展過程中的背景條件，同時也沒有考慮到中國大陸信用卡市場當時的發(fā)展狀況。因此，在當時中國大陸信用卡市場中，在銀行對于信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展模式的研究幾乎還是停留于初期水平的時候，信用卡銷售代理模式的出現(xiàn)，本身就帶有典型的先天不良的市場特征。
自2003年“信用卡元年”伊始，經(jīng)過幾年“跑馬圈地”粗放式的發(fā)展后，信用卡的絕對數(shù)量得到迅猛的增加，截至2009年第三季度末，全國累計發(fā)行信用卡已經(jīng)達到了1.75億張，全國性和地方性信用卡發(fā)卡銀行已經(jīng)超過20家，信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展空間令眾多中資乃至于外資銀行所垂青，甚至一些地方性商業(yè)銀行也根本不顧自身能力而迫不及待地上馬信用卡業(yè)務(wù)，由此體現(xiàn)出各級銀行對信用卡業(yè)務(wù)的急迫心情。
這樣局面，本應(yīng)該為信用卡銷售代理行業(yè)發(fā)展提供了潛在的良好契機和沃土，但是從今天的結(jié)果來看，這一行業(yè)不僅沒有在與信用卡整體行業(yè)發(fā)展中取得應(yīng)有的市場地位，反而卻在從出現(xiàn)到現(xiàn)在的十年里，一直是在黑暗之中盲目、無序地摸索著走向今天的終局。其中有些人還抱著一種“從事信用卡銷售代理就是進入金融圈”的夢想而來，終因?qū)π庞每óa(chǎn)品和市場的特點沒有清晰完整的了解與認識，加之對信用卡市場的盲從判斷，以及自身實力因素的束縛，才發(fā)現(xiàn)似乎結(jié)果離自己的夢想太過于遙遠了，不得不在一番掙扎后被行業(yè)無情地拋棄。實際上，即便不是2009年有關(guān)部門的一紙限令，信用卡銷售代理行業(yè)也早在2007年開始就顯出發(fā)展的疲態(tài)，進入2008年后逐漸病入膏肓，即便是那些近幾年中曾經(jīng)輝煌過一時的企業(yè)，也最終擺脫不了失敗的命運，這不能不說是信用卡銷售代理行業(yè)的悲哀。
三、信用卡銷售代理行業(yè)的出現(xiàn)只是偶然現(xiàn)象
在眾多從業(yè)人員的理解中，都認為信用卡銷售代理模式應(yīng)當屬于信用卡整體行業(yè)發(fā)展過程中一個必要的環(huán)節(jié)，還有些“海龜”們把這個行業(yè)的出現(xiàn)，更是視為在國外比較普遍的獨立信用卡公司的雛形，然而這完全是一個認識上的錯誤。
信用卡銷售代理模式是在上個世紀90年代初由臺灣出現(xiàn)并逐漸成型，盡管這個模式在上世紀90年代中后期的臺灣曾有過輝煌時期，而且為臺灣信用卡產(chǎn)業(yè)的興起、發(fā)展到壯大起到過決定性的促進作用，推動了臺灣信用卡市場發(fā)展。但即便如此，進入二十一世紀后隨著臺灣信用卡產(chǎn)業(yè)整體的成熟，尤其是信用卡市場日趨飽和，信用卡銷售代理行業(yè)也難逃衰落的厄運。
然而在其它幾個發(fā)達的信用卡市場，諸如美國、日本、香港及歐洲等國家和地區(qū)，卻都沒有采用信用卡銷售代理的模式，完全是由銀行或信用卡公司自身經(jīng)營。因此，信用卡銷售代理模式只是一種偶然出現(xiàn)的現(xiàn)象，而且由于其自身缺乏系統(tǒng)的市場理論，無法為行業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，更沒有明確的一種經(jīng)營模式，更重要的問題是整個行業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才，對信用卡營銷策略、銷售模式等問題進行系統(tǒng)研究的人員寥寥無幾。所以信用卡銷售代理行業(yè)于誕生之日起，就一直處于盲人摸象的境地。在迄今為止的十年時間中，沒有能夠形成統(tǒng)一規(guī)范的行業(yè)管理及自律組織，更談不上納入銀監(jiān)會或合作銀行的管理體系之中，行業(yè)發(fā)展的混亂狀況由此可見一斑。
由此可見，信用卡銷售代理模式絕非是信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所必不可少的手段，它只是銀行在開展信用卡業(yè)務(wù)的初期可選擇的一個特定階段的產(chǎn)物，需要利用信用卡銷售代理企業(yè)作為搶占市場份額的一種補充形式，而絕非長期合作發(fā)展的伙伴，它終將會隨著信用卡行業(yè)的發(fā)展和成熟而逐步走向衰落。這個結(jié)果已經(jīng)被數(shù)家曾經(jīng)一度輝煌的信用卡銷售代理企業(yè)用今天的現(xiàn)狀予以了最好的證明。
四、滅六國者六國也，非秦也
唐代大詩人杜牧在《阿房宮賦》中總結(jié)秦朝及被其滅掉的六國覆滅的原因時，寫出千古名句：“滅六國者六國也，非秦也。族秦者秦也，非天下也?！彼U釋了滅掉六國和秦朝的真正原因并非完全是外因所為，相反地恰恰是他們的內(nèi)因招致了自身的滅亡，正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。
一個企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的失敗，市場因素不可回避，但更主要的因素還是來自于企業(yè)自身對行業(yè)和市場的洞察與判斷，能否做到依時而變、與時俱進，沒有變就無法生存，沒有進就不能發(fā)展。套用杜牧的名句到信用卡銷售代理行業(yè)可以演繹為：“滅信用卡銷售代理企業(yè)者企業(yè)也，非銀行也。族信用卡銷售代理行業(yè)者行業(yè)也，非市場也?！彪m然這個結(jié)論恐怕是每一個業(yè)內(nèi)人士都難以接受的事實，但事實已經(jīng)被市場無情地一次又一次地所證明。
信用卡銷售代理企業(yè)與銀行之間是一種純粹的代理關(guān)系，完全是依靠銀行給予的“代理傭金”來維系著相互之間非常脆弱的關(guān)系。作為銷售代理企業(yè)，一方面被所代理業(yè)務(wù)的銀行通過業(yè)績和一系列行政手段管理與制約，而另一方面又不能被銀行納入自身正規(guī)的管理體系，只能任其自生自滅式地發(fā)展，銷售代理企業(yè)的地位難以得到市場甚至是銀行的認同。
信用卡銷售代理企業(yè)只有發(fā)卡傭金及活卡傭金收入，而沒有其它任何業(yè)務(wù)收入來源。這也令信用卡銷售代理企業(yè)除了在市場上通過各種手段發(fā)卡以獲得有限的傭金之外，他們沒有能力和動力去研究信用卡行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也就無從認識到通過自身優(yōu)勢與銀行緊密合作從而帶動企業(yè)自身發(fā)展的根本目的。筆者經(jīng)過多年在工作經(jīng)歷中的研究與觀察發(fā)現(xiàn)，在信用卡銷售代理企業(yè)中，沒有一家認真研究過信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以制訂與之相適應(yīng)的信用卡營銷策略，這就決定了這些企業(yè)無法適應(yīng)發(fā)卡銀行經(jīng)營思想的變化，以指導(dǎo)企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展軌道前行。沒有歷練多年的內(nèi)功，只想靠幾下花拳繡腿是無法在市場這個“比武場”上獲得成功的。
每況愈下的生存危機，造成信用卡代理企業(yè)不得不鋌而走險，偽冒申請資料、各銀行業(yè)務(wù)人員相互串件的現(xiàn)象比比皆是，由此所引發(fā)的服務(wù)問題和風險問題更是與日俱增，惡性案件屢屢發(fā)生。其根源就在于銷售代理企業(yè)不得不片面追求卡量，而疏于對業(yè)務(wù)人員的管理和控制，社會上出現(xiàn)的信用卡“黑中介”現(xiàn)象，多數(shù)是由一些信用卡銷售代理企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，或是一些熟悉信用卡業(yè)務(wù)流程的人員參與，這為銀行帶來巨大的潛在風險。
隨著銀行包括交叉營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等營銷手段的加強，尤其是對信用卡風險問題的重視，這就勢必對信用卡銷售代理企業(yè)的管理與經(jīng)營水平有了更高的要求。但正是由于缺乏強勁的企業(yè)內(nèi)功，信用卡銷售代理行業(yè)終于無法跟上信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)過幾年搖搖欲墜式的晃動后，在2009年終于轟然倒地，一個行業(yè)最終結(jié)束在自己的無知之中。
五、沒有意義的稱號—“中國第一信用卡代理”
從信用卡銷售代理行業(yè)興起之時，很多企業(yè)都爭奪過“中國第一信用卡代理”的稱號,然而卻沒有意識到這個稱號其實卻是個沒有任何意義的”榮譽”。
隨著市場逐漸趨于飽和，多數(shù)銀行已經(jīng)放緩了前些年的那種以資金換市場的銷售策略，逐步開始對現(xiàn)有客戶資源進行整理挖掘，展開快速有效低成本的數(shù)據(jù)交叉營銷。信用卡銷售代理企業(yè)在此方面毫無優(yōu)勢可言，業(yè)務(wù)發(fā)展空間必然受到進一步地擠壓和限制，發(fā)卡業(yè)務(wù)難以擴大，從而導(dǎo)致經(jīng)營收入的下降，而其經(jīng)營成本居高不下，銀行在信用卡業(yè)務(wù)營銷方面又是采取不計成本的發(fā)展模式，這對于信用卡銷售代理企業(yè)是根本無法攀比的。信用卡產(chǎn)品不是企業(yè)的，信用卡市場也不是企業(yè)的，信用卡客戶資源也不是企業(yè)的，信用卡產(chǎn)業(yè)所形成的一個利潤鏈中，包括：信用卡循環(huán)利息、刷卡傭金、手續(xù)費收入等等上下游資源都被銀行所掌握，這樣的產(chǎn)業(yè)模式對信用卡銷售代理企業(yè)的發(fā)展又能帶來多少益處呢？這對企業(yè)又如何能形成“核心競爭力”，基本上與普通的“快遞”業(yè)務(wù)無異。那么像這樣既缺乏系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營理念，又忽視市場營銷戰(zhàn)略研究與指導(dǎo)的行業(yè)，又怎么能與銀行建立更緊密深入的合作關(guān)系呢？所以迄今為止這些信用卡銷售代理企業(yè)沒有一家為企業(yè)發(fā)展制訂過明確有效的發(fā)展方向。至于一些企業(yè)還有著去NASDAQ上市的夢想，恐怕到了今天這個夢想已經(jīng)破碎。
信用卡銷售代理企業(yè)的收入，主要來自于銀行核準卡后支付的推廣傭金，以及客戶激活信用卡后的獎勵，而銀行掌握著信用卡申請的審批權(quán)，實際上扼住了信用卡銷售代理企業(yè)的盈利的咽喉。信用卡銷售代理企業(yè)要有大量相關(guān)經(jīng)營費用成本，如果沒有形成穩(wěn)定的盈利模式，企業(yè)的生存問題就顯現(xiàn)得尤為突出。為了得到更多地推廣信用卡的傭金，就不可避免地引發(fā)銷售代理企業(yè)的短視行為，不會再下大力氣去解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的種種問題，只能靠大量地招聘業(yè)務(wù)人員，甚至是兼職業(yè)務(wù)人員進行信用卡推廣，另一方面就是為了應(yīng)對發(fā)卡銀行信審標準，對于一些申請資料造假現(xiàn)象只是睜一眼閉一眼，甚至縱容和協(xié)助申請人造假。
事實證明：來自于銀行和市場的雙重壓力，使得信用卡銷售代理企業(yè)的經(jīng)營思想走向了偏差，沒有一家信用卡銷售代理企業(yè)能夠花精力去研究新形勢下的信用卡市場營銷理論，以及總結(jié)信用卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的營銷特點，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展方向。不僅沒有幫助銀行控制信用卡風險，體現(xiàn)出信用卡銷售代理行業(yè)的上門服務(wù)的優(yōu)勢，反而成為了制造銀行信用卡風險的源頭。
曾見證過的幾家企業(yè)，你放唱罷我登場地爭奪著“中國第一信用卡代理”的稱號，到頭來都不過是“南柯一夢”，這樣換來的“中國第一信用卡代理”的稱號又有什么意義呢？
六、揭示信用卡銷售代理行業(yè)未來的發(fā)展軌跡
在信用卡銷售代理行業(yè)中通過十年時間的工作和研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)幾乎沒有多少人真正明白這個行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和未來的發(fā)展方向，只看到了信用卡代理業(yè)務(wù)表面的光鮮，卻看不到行業(yè)背后的更深層面的內(nèi)涵。
信用卡銷售代理行業(yè)雖然已至終局，但信用卡外包業(yè)務(wù)的發(fā)展前景卻依舊廣闊，只是對于準入者的要求更高，需要站在一個新的高度來理解整個行業(yè)的發(fā)展，特別是銀行對于信用卡經(jīng)營思想所面臨著從追求數(shù)量到追求質(zhì)量的變化，對信用卡外包業(yè)務(wù)的影響。信用卡銷售代理公司如果能夠適應(yīng)這樣的變化抓住機遇，才是其賴以生存的前提條件。
在經(jīng)過多年對信用卡外包業(yè)務(wù)整體行業(yè)的研究顯示，信用卡外包業(yè)務(wù)應(yīng)該經(jīng)歷三個重要的階段，而信用卡銷售代理只是其中的第一階段中眾多銀行外包業(yè)務(wù)中的一個環(huán)節(jié)而已。
第一階段 信用卡外包業(yè)務(wù)
國內(nèi)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實際上一直沒有離開過與各類服務(wù)商進行服務(wù)外包業(yè)務(wù)的合作。其中包括：信用卡發(fā)卡業(yè)務(wù)外包、特約/特惠商戶開發(fā)業(yè)務(wù)外包、債務(wù)催收業(yè)務(wù)外包、專供商品（積分兌換禮品、信用卡網(wǎng)上商城）服務(wù)外包等。
金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)正在全球化的背景下迅猛發(fā)展，金融企業(yè)通過將非核心的業(yè)務(wù)外包給服務(wù)供應(yīng)商，不僅節(jié)約了大量的經(jīng)營成本，更可以集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化其市場戰(zhàn)略，在市場競爭中取得優(yōu)勢。但是就目前國內(nèi)信用卡外包業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況來看，由于從事信用卡外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在業(yè)務(wù)上處于分散的狀態(tài)，缺乏對整個行業(yè)的整體研究，更談不到橫向聯(lián)合建立統(tǒng)一的市場合作關(guān)系，所以生存空間狹窄。但信用卡外包業(yè)務(wù)讓合作企業(yè)可以充分了解信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)中的情況，這對于進入第二階段的發(fā)展是不能跨越的初級階段。
第二階段 信用卡“第三方服務(wù)商”
信用卡銷售代理企業(yè)的第二步發(fā)展目標，是應(yīng)該具備極強的市場分析能力、產(chǎn)品策劃能力、產(chǎn)品銷售執(zhí)行能力，以及信用卡風險控制能力，還要具備對銀行信用卡發(fā)展戰(zhàn)略的了解與感悟能力、對信用卡市場的應(yīng)變能力的綜合實力的企業(yè)，成為真正意義上的信用卡“第三方服務(wù)商”。
信用卡第三方服務(wù)商不僅是能夠集信用卡服務(wù)平臺、體驗平臺、營銷平臺于一體，通過對持卡用戶進行消費行為，以及消費習(xí)慣的分析，有針對性地提供精準營銷服務(wù)，為持卡人、商戶、廠商和銀行實現(xiàn)各自的市場價值的機構(gòu)；同時還能夠為銀行提供整體營銷解決方案，讓銀行徹底擺脫為持卡人提供非金融服務(wù)項目的困擾，專心于金融業(yè)務(wù)。
信用卡“第三方服務(wù)商”的出現(xiàn)不是可有可無，而是信用卡產(chǎn)業(yè)化、市場細分化的必然趨勢和結(jié)果。
第三階段 獨立運營的信用卡公司
信用卡銷售代理企業(yè)第三階段的發(fā)展目標，就是獨立運營的信用卡公司。盡管從目前來看，這個目標似乎還很遙遠，但又并非遙不可及。美國的MBNA、CaptialOne、Discover等信用卡公司成功的經(jīng)營案例，又有誰能保證不會在中國出現(xiàn)呢？問題的關(guān)鍵在于誰又有這個能力成為這個先驅(qū)者。
七、尾聲
國內(nèi)信用卡銷售代理行業(yè)瘋狂的時代悄然落幕，但是中國信用卡市場并不會停止前行的腳步。信用卡產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，仍會為社會帶來了商機，但只有那些對信用卡行業(yè)保持著清醒頭腦，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并努力開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)和有識之士，最終才會逐步走向成功。
2009年12月7日
