作為國內(nèi)較早嘗試類P2P業(yè)務(wù)的包商銀行，在小馬BAnk長期無新標、淪為棄子之后，推出有氧金融平臺，再度嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融。
根據(jù)該行日前發(fā)布的公告，自12月25日之后，小馬bank的服務(wù)將逐步轉(zhuǎn)入到有氧金融平臺，2016年4月30日15時將正式關(guān)閉原有小馬bank所有功能。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，目前有氧金融App提供小馬系列理財、有氧668和氧氣寶三類產(chǎn)品。
包商銀行方面表示，有氧金融是包商銀行小馬bank升級而來的全新品牌，未來有氧金融將成為該行直銷銀行。據(jù)了解，小馬bank在2014年6月正式上線，上線初期該平臺重點包括兩類產(chǎn)品：千里馬即P2P債權(quán)項目投標類產(chǎn)品和馬寶寶即貨幣基金類產(chǎn)品。但數(shù)月之后，小馬bank停發(fā)新標，今年3月，小馬bank原總經(jīng)理張誠與部分員工出走。除了更新公告，小馬bank平臺的業(yè)務(wù)基本停滯。一位知情人士表示，原來的小馬bank是外掛在包商銀行的子平臺，而新推出的有氧金融則采取事業(yè)部制的形式。
包商銀行行長助理劉鑫曾表示，該行2015年初確定了全行發(fā)展的四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，包括公司、金融市場、零售和互聯(lián)網(wǎng)金融板塊。有氧金融采用事業(yè)部制運作，人、財、物相對獨立。比如，有氧金融的人事體系不同于總行，層級更為簡單和扁平化，而且還擁有自己的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、風險控制和市場運營團隊，在客群定位、獲客渠道、資產(chǎn)運營等方面也有別于傳統(tǒng)的零售銀行業(yè)務(wù)。
事實上，此前，眾多銀行曾嘗試過P2P業(yè)務(wù)，但成績普通不佳，招商銀行買入小企業(yè)E家曾停發(fā)新標，齊商銀行的齊樂融融E平臺今年1月之后就沒有上線過新標。分析人士表示，銀行雖然背景強大、資源廣闊，但決策機制、對人才的保留和吸引還保留了從前傳統(tǒng)壟斷機構(gòu)的風格，未能像民營系P2P那樣市場化，人才激勵機制、市場推廣靈活度、產(chǎn)品創(chuàng)新都不如P2P平臺，而且P2P業(yè)務(wù)和自身理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)的客戶群有重合，容易導致內(nèi)耗，較為獨立的事業(yè)部模式或許有機會獲得發(fā)展。
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