繼深發(fā)展總行高層變動(dòng)后，平深整合人事調(diào)整進(jìn)入第二波，重要分行行長(zhǎng)變動(dòng)。知情人士透露，由行長(zhǎng)理查德主導(dǎo)的深發(fā)展區(qū)域事業(yè)部制改革已啟動(dòng)，全國(guó)被劃分為華北、華東、華南、西南四大區(qū)域，各區(qū)“區(qū)長(zhǎng)”人選敲定。
值得關(guān)注的是，配合區(qū)域事業(yè)部改革，深發(fā)展和平安銀行數(shù)名重要城市分行行長(zhǎng)人員亦有變動(dòng)。比如，仇衛(wèi)平原為金融重鎮(zhèn)上海分行行長(zhǎng)，此次升任華北區(qū)“區(qū)長(zhǎng)”。市場(chǎng)人士分析，不排除深發(fā)展寄望仇領(lǐng)銜提升華北區(qū)業(yè)績(jī)的初衷。
此外，原平安銀行廣州分行行長(zhǎng)楊志群接任深發(fā)展廣州分行行長(zhǎng)。深發(fā)展內(nèi)部人士認(rèn)為，此舉或意味著平安集團(tuán)期望楊志群將平安銀行積累的交叉銷售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到深發(fā)展，進(jìn)一步提升廣州分行業(yè)績(jī)。
人事整合浪中，有人喜亦有人憂。深發(fā)展人士稱，近段時(shí)間以來，已有部分管理層人士去職。
理查德去年末接受本報(bào)專訪時(shí)曾稱，深發(fā)展將對(duì)合并后的新銀行進(jìn)行管理前置，將20多家分行劃分為四大區(qū)域，在未來還會(huì)多設(shè)一些分行，這些變化能吸收部門總一級(jí)的職位安排，“這次整合，不是做減法，而是做加法”，但從目前實(shí)施進(jìn)程看來，實(shí)際并沒有那么理想化。
廣深分行換帥
深發(fā)展一位內(nèi)部人士透露，作為利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比最大的華南、華中區(qū)，廣州、深圳這兩大重鎮(zhèn)的分行掌門人都已更換。
深發(fā)展深圳分行一人士告訴記者，上周，總行來人到深圳分行宣布，原總行行長(zhǎng)助理、深圳分行行長(zhǎng)周立出任總行首席信貸風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官，接任屆齡將退休的李文活。
“2005年周立行長(zhǎng)來到深圳分行，6年里，他帶領(lǐng)下的深圳分行發(fā)生了徹底的變化?！鄙鲜鋈耸吭u(píng)價(jià)道。
財(cái)報(bào)顯示，2006年末，深圳分行資產(chǎn)規(guī)模396.45億元，員工1472人，所轄網(wǎng)點(diǎn)88個(gè)，及至2010年，深圳分行資產(chǎn)規(guī)模增至910.91億元，增幅129.77%，員工2162人。一名個(gè)貸業(yè)務(wù)人士介紹，因資本金缺乏的歷史原因，深圳分行著力擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)，這6年增幅約在300%左右，成效顯著。
前述人士稱，周立的接任者為深發(fā)展首席運(yùn)營(yíng)官陳蓉，其任職資格尚在銀監(jiān)部門審批過程中，目前職務(wù)是代理行長(zhǎng)。據(jù)其轉(zhuǎn)述，陳蓉在就職講話中提出的未來目標(biāo)是“帶領(lǐng)深圳分行再創(chuàng)新輝煌”。
歷史財(cái)報(bào)顯示，2006年陳蓉的身份是深發(fā)展首席內(nèi)控執(zhí)行官，2008年其職務(wù)變?yōu)槭紫\(yùn)營(yíng)執(zhí)行官，其較少出現(xiàn)在公眾視野中。2006年前，陳蓉先后任深發(fā)展深圳南頭支行行長(zhǎng)、總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、首任授信風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行總監(jiān)。接觸過她的深發(fā)展員工稱，陳工作很細(xì)致，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制要求極嚴(yán)。
稍早之前，深發(fā)展廣州分行行長(zhǎng)亦出現(xiàn)變化，原行長(zhǎng)楊曉民更換為楊志群，后者原是平安銀行廣州分行行長(zhǎng)。記者查詢獲知，楊志群出身基層、精通銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，且具有多年銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任民生銀行廣州分行副行長(zhǎng)，還獲評(píng)過銀監(jiān)會(huì)“百名優(yōu)秀青年”稱號(hào)。
資料顯示，2009年4月10日，平安銀行廣州分行正式開業(yè)。彼時(shí)，楊志群強(qiáng)調(diào)，廣州分行將重點(diǎn)拓展零售(包括信用卡業(yè)務(wù))和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。該行人士稱，成立至今兩年，平安廣州分行成績(jī)不俗，以銀行存款為例，2010年該行100多名職工，貢獻(xiàn)了110多億元的存款業(yè)績(jī)，人均存款業(yè)績(jī)1億元。
“楊志群積累了不少交叉銷售的經(jīng)驗(yàn)，這正是深發(fā)展所缺少的?！鄙畎l(fā)展人士稱。
最新年報(bào)顯示，深發(fā)展華南區(qū)的業(yè)績(jī)占比在下降。2010年，該行華南、華中地區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85.03億元，資產(chǎn)減值損失前利潤(rùn)42.72億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為45.75%，居第一位。不過，相比2009年，華南區(qū)占比下降了4.02個(gè)百分點(diǎn)。截至2010年末，華南區(qū)的貸款余額為1273.04億元，占比31.25%，比上年略有下滑。
楊志群入主廣州分行能否扭轉(zhuǎn)局面，市場(chǎng)予以期待。
四區(qū)：管理模式變局
相比廣深，深發(fā)展上海分行管理層的調(diào)整和華北區(qū)負(fù)責(zé)人的增設(shè)，尚在預(yù)料之中。
知情人士透露，深發(fā)展北京分行行長(zhǎng)未動(dòng)，仍為楊賓，但總行增設(shè)了華北區(qū)負(fù)責(zé)人，“區(qū)長(zhǎng)”由原上海分行行長(zhǎng)仇衛(wèi)平升任。
接近深發(fā)展的人士稱，仇衛(wèi)平擢升，緣于其在上海分行任上作出的突出業(yè)績(jī)。仇在深發(fā)展工作多年，是個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行能手。他曾先后擔(dān)任過支行行長(zhǎng)、總行業(yè)務(wù)批發(fā)部總經(jīng)理、南京分行行長(zhǎng)等職，此外還從事過銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)。
年報(bào)顯示，以上海為首的華東區(qū)，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.54億元，資產(chǎn)減值損失前利潤(rùn)30.29億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為32.44%，居第二位，較2009年提升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。貸款方面，截至2010年末，華東區(qū)貸款余額1496.27億元，占比36.73%，較上年提升1.08個(gè)百分點(diǎn)。1
同為中國(guó)金融重鎮(zhèn)的北京，卻并未給深發(fā)展帶來多少盈利貢獻(xiàn)。年報(bào)顯示，華北地區(qū)2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.86億元，資產(chǎn)減值損失前利潤(rùn)13.31億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為14.25%，相比上一年下滑接近2個(gè)百分點(diǎn)。截至2010年末，華北區(qū)貸款余額978.21億元，占比24.01%，較上年下滑1.47個(gè)百分點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以北京分行為代表的華北區(qū)或是深發(fā)展未來將著力提升的利潤(rùn)區(qū)域，不過，仇衛(wèi)平能否將長(zhǎng)三角的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到華北地區(qū)，尚存疑問。
華東區(qū)域依然是深發(fā)展的固守重地。原廣州分行行長(zhǎng)楊曉民，此次調(diào)至上海分行自是被寄予重任。
值得關(guān)注的是，深發(fā)展增設(shè)的華東區(qū)“區(qū)長(zhǎng)”由原平安銀行副行長(zhǎng)馮杰擔(dān)任，其于2010年12月進(jìn)入深發(fā)展擔(dān)任副行長(zhǎng)。馮杰在上海的人脈和資源甚廣，先后在人民銀行上海分行、工行上海分行、中信銀行上海分行工作，2004年4月加入平安銀行，2007年7月至2010年11月，任平安銀行執(zhí)行董事、常務(wù)副行長(zhǎng)，分管平安銀行東區(qū)事業(yè)部。
深發(fā)展人士透露，副行長(zhǎng)胡躍飛已被確定為主管華南區(qū)、西南區(qū)兩大區(qū)域業(yè)務(wù)的雙料“區(qū)長(zhǎng)”，其原來的分管領(lǐng)域是全行的公司業(yè)務(wù)。
縱觀深發(fā)展區(qū)域設(shè)置和分行行長(zhǎng)調(diào)整，鮮明呈現(xiàn)出深發(fā)展管理架構(gòu)和模式的革新之變。
某股份行深圳分行行長(zhǎng)表示，全球銀行業(yè)有總分行制和事業(yè)部制兩種經(jīng)營(yíng)管理體制，后者在國(guó)外銀行中十分普遍，而中國(guó)目前多實(shí)行總分行制，但日益有向事業(yè)部制轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。
“在總分行制下，地方分行主要工作是經(jīng)營(yíng)，行長(zhǎng)權(quán)力很大，擁有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)。但實(shí)行事業(yè)部制的銀行，分行行長(zhǎng)職能和權(quán)力都變了，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)都是事業(yè)部發(fā)起和組織的，地方分行行長(zhǎng)主要起協(xié)調(diào)、管理的作用?！痹撔虚L(zhǎng)續(xù)稱。深發(fā)展管理改革能否見效，還有待觀察其具體實(shí)施舉措。
